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产品研发与创新管理培训

讲师：谭小芳

培训时间：2天

产品研发与创新管理课程有哪些？

产品研发与创新管理讲师有哪些？

产品研发与创新管理内训专家哪位最权威？

产品研发与创新管理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的产品研发与创新管理专家是哪位？

欢迎进入著名产品研发与创新管理专家谭小芳老师课程《产品研发与创新管理》！

培训对象：

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者

课程收益：

了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢

学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法

创新制胜，打造企业竞争力的核心引擎

掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新

了解正确的创新之路，避免陷入创新误区

掌握产品研发管理创新的方式与技巧

与专家一起交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑

课程背景

现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段。

然而，虽然创新对于企业的生存发展及其重要，能够给企业带来丰厚的投资回报，但创新的本质却决定了它的高投入、高风险的特性。为了提高创新的收益，降低创新的风险，企业就必须充分认识它，并掌握科学而系统的方法进行创新，从而降低盲目创新和不合理创新带来的风险。创新需要正确的方法和体系的保障，只有掌握了正确的创新意识、概念、方法和流程，才能使创新变得高效。

在创新日益被各企业所关注的当今时代，大量成功的企业已经印证了上述事实。因此我们根据国内企业的特点开发了本课程。希望通过对正确的创新理念、创新方法和创新体系的剖析和讲解，帮助广大研发企业规避创新的误区，掌握和提升技术与产品创新能力，从而，在竞争中立于不败。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《产品研发与创新管理培训》课程！

课程推荐：

主要特点：详细阐述产品研发与创新管理的操作精髓
案例指导：分析产品研发与创新管理内训的经典个案
案例训练：掌握产品研发与创新管理的技能提升方法
行动建议：产品研发与创新管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆产品研发与创新管理潜力的行动方案

谭小芳老师的《产品研发与创新管理培训》课程内容如下

一、创新的概述
为什么要进行产品与研发管理创新？
企业寿命的差异带来的启示
是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？
产品与研发创新带来了什么？
普通企业与优秀企业有什么不同？
产品与研发创新在企业创新中的地位
讨论：企业产品研发与创新管理的八面金刚
案例：一次失败的产品研发与创新管理培训案例
分组：如何打通企业产品研发与创新管理的任督二脉？

二、创新的基本概念与理解
德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？
七种创新的来源（德鲁克）
摩尔的创新分类方式
创新的动机
企业生存的需要
产品生命周期的变化趋势
产品研发周期的变化趋势
企业发展的需要
知识的更新速度
谁将成为赢家？
未来企业竞争核心——创新制胜
案例：麦当劳的产品研发与创新管理UP计划
分享：产品研发与创新管理培训师一句话说清楚产品研发与创新管理
产品研发与创新管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

三、创新思维与方法
案例：找到解决之道
产品创新思维的八大原理
组合原理
同类组合原理
异类组合原理
主体附加组合原理
重组组合原理
还原原理
移植原理
逆反原理
原理逆反原理
属性逆反原理
方向逆反原理
大小逆反原理
变性原理
完满原理
整体完满充分利用原理
部分完满充分利用原理
迂回原理
群体原理
分享：产品研发与创新管理培训的新金科玉律！
产品研发与创新管理深度剖析:疑难问题与解决对策
产品研发与创新管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

四、打破思维的禁锢，开启创新的天窗
培养思维创新的习惯
试错法
和田法
Brain-Storming 方法及在创新中的应用
QCC 及其应用
其他创新方法简介（TRIZ 等）
跳出思维定势
跳出经验定势
创新误区与正确的创新意识
创新思维小结
分享：产品研发与创新管理内训的三种武器
产品研发与创新管理实战密码:策略?技巧?案例
产品研发与创新管理培训的知识、方法、工具与案例大全

五、产品创新管理体系
新产品创新战略
产品战略与愿景、目标
案例：全球知名企业的愿景、目标、战略
业务战略分析——BCG 三四矩阵
业务战略分析——波士顿矩阵
产品战略类型（Miles & Snow Type）
平台战略及案例分析
突破性创新与渐进创新
不同程度创新的风险与收益分析
技术推动 vs市场驱动
产品创新的收益与风险
产品的创新周期与鸿沟跨越
技术的适应周期
市场增长期的创新策略
成熟市场的创新策略
衰退市场的创新策略
产品研发与创新管理培训的葵花宝典
产品研发与创新管理:技能案例训练手册
中外电影名作的产品研发与创新管理案例集

六、先进的创新管理体系介绍及比较
Stage-Gate/Review 体系简介
CMMI 体系简介
PACE 体系简介
IPD 体系简介
IPD 模式下的产品管理与开发
产品创新的市场与需求分析
产品市场分析的六大步骤
正确、全面的理解市场
准确到位的市场细分
系统的组合分析
制定产品战略和业务计划
融合与优化业务计划
管理业务计划和评估绩效
产品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
分享：产品研发与创新管理的24字方针
分享：企业产品研发与创新管理的“三驾马车”
产品研发与创新管理讲师百宝箱：相关成功案例精选

七、创新产品开发流程（新产品开发的六个阶段）
概念阶段——初步业务计划，总体策略的快速评估
计划阶段——清晰定义产品及计划，确保合理的管理
开发阶段——正确的开发过程，保证产品设计与实现质量
验证阶段——必要的修正和改进，产品发布就绪
上市阶段——市场成功才是产品的成功
生命周期阶段——持续的产品保障、维护和升级与退市
创新型组织文化与氛围
创新组织的八大特征
跨功能团队与矩阵式组织结构
新产品开发组织形式
创新文化与氛围的建立
产品研发与创新管理：勇敢者的游戏！
产品研发与创新管理培训经典案例榜单TOP10
分享：产品研发与创新管理的3c标准与4d理论

产品研发与创新管理培训总结