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薪酬设计薪酬管理培训
 

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《薪酬设计薪酬管理培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:战略薪酬、薪酬调查、薪酬体系设计、常见的薪酬制度、福利管理等方面，并在其中提供了大量成功企业的案例和实用工具。这些对于各类组织的负责人以及人力资源管理者，具有重要的现实意义和实用价值。

培训大纲：
谭小芳老师的《薪酬设计薪酬管理培训》部分程主要内容概括：

第1讲 薪酬概述
1.1 薪酬的基本概念
1.2 薪酬的构成
1.3 薪酬的功能
1.4 薪酬的作用
1.5 薪酬体系S的主要模式
1.6 薪酬管理概述
1.7 全面薪酬体系模型

第2讲 战略薪酬管理
2.1 战略薪酬管理概述
2.2 战略薪酬管理的模型和特点
2.3 构建企业战略性薪酬体系的步骤
2.4 薪酬战略与企业战略的关系

第3讲 工作分析和岗位评价
3.1 工作分析
3.2 岗位评价

第4讲 薪酬调查
4.1 薪酬调查概述
4.2 薪酬调查的目的和意义
4.3 薪酬调查的构成要素及其特点
4.4 影响薪酬水平的主要因素
4.5 薪酬调查的方法和步骤

第5讲 薪酬制度和薪酬形式
5.1 职位等级薪酬制
5.2 职位绩效薪酬制
5.3 年薪
5.4 技术等级工资制
5.5 职能（等级）工资制
5.6 能力资格制
5.7 年功工资制
5.8 提成工资制
5.9 计件工资制

第6讲 福利管理 1
6.2 员工福利管理和员工福利计划

第7讲 薪酬案例、方案和制度
7.1 美国国际集团（AIG）薪酬发放风波
7.2 AA纸业公司薪酬管理制度
7.3 BB银行薪酬管理制度
7.4 CC钢材公司薪酬分配方案
7.5 DD公用事业能源公司销售薪酬方案

薪酬设计薪酬管理培训总结