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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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物流仓储管理培训 2012-02-01

 培训大纲：

谭小芳老师的《物流仓储管理培训》讲程主要内容概括：

 第一讲 概述
第一节 仓储的产生及特点
一、仓储的产生
二、仓储的特点
三、中国仓储业的现状
第二节 仓储与仓储管理
一、仓储
二、仓储管理 

第二讲 仓库
第一节 仓库基本知识
一、仓库的定义
二、仓库的分类
三、仓库的功能
第二节 仓库建设规划
一、仓库建设规划的意义
二、仓库建设规划的内容
三、仓库建设规划的步骤
第三节 仓储类型决策
一、仓储类型优缺点分析
二、仓储类型决策的影响因素
第四节 仓库数量决策
一、影响仓库数量的因素
二、仓库数量决策的方法
第五节 仓库选址
一、仓库选址的成本分析
二、仓库选址策略
三、仓库选址的依据
四、仓库选址的步骤
五、仓库选址的方法介绍 

第三讲 仓储设备与设施
第一节 仓储存储设备
一、货架
二、托盘
三、集装箱
四、其他储存设备
第二节 仓库装卸搬运设备
一、起重机械
二、连续输送机械
三、叉车
四、堆垛设备
五、轻型装卸搬运设备
第三节 分拣设备
一、分拣的定义
二、分拣的方法
三、分拣类型
四、自动分拣系统简介
第四节 其他仓储设备
一、计量检验设备
二、消防安全设备
三、养护设备 

第四讲 商品储存业务管理概述
第一节 商品储存业务管理概述
一、商品储存业务管理的意义
二、商品储存业务管理的内容
三、商品储存业务管理的原则
第二节 仓储合同
一、仓储合同的概念
二、仓储合同的特征
三、仓储合同的订立
四、仓储合同的内容
五、仓储合同的解释
第三节 仓库入库过程管理
一、接运
二、验收
第四节 商品出库与发运
一、商品出库
二、商品发运
第五节 商品盘点与呆废物资管理
一、商品盘点
二、呆废物资管理 

第五讲 仓库储存规划管理
第一节 仓库储存规划概述
一、储存系统的构成
二、储存保管的目标
三、储位管理的基本原则
第二节 仓库货区布局
一、货区布局的评估要素
二、货区布置的主要影响因素
三、货区布局的基本要求
四、商品保管场所的布置方法
第三节 商品堆垛
一、商品堆码的基本原则和要求
二、堆垛设计的基本内容
三、商品堆垛设计的方法
第四节 码垛和苫盖
一、垫垛
二、苫盖 

第六讲 商品养护
第一节 商品养护的意义、任务与原则
一、商品养护的定义
二、商品养护的意义
三、商品养护的任务
四、商品养护的基本原则
第二节 库存商品的变化及其影响因素
一、库存商品的各种变化
二、影响库存商品的因素
第三节 库存是商品的保管保养措施
一、仓库作业过程管理的基本措施
二、库存商品温、湿度管理
三、金属防锈管理
四、仓库防霉与防虫措施 

第七讲 仓库生产作业组织及管理
第一节 装卸搬运作业管理
一、装卸搬运作业的基本种类
二、装卸搬运作业的组织和特点
三、装卸搬运方法的具体选择
第二节 库存管理
一、ABC库存管理法
二、CVA库存管理法
三、库存周转率的计算 

第八讲 仓库风险管理
第一节 仓库风险和风险管理概述
一、风险的概念和特性
二、风险的分类
三、仓库风险管理
第二节 仓库安全生产管理
一、仓储安全生产的重要性
二、仓库安全生产的基本要求
三、库区的安全管理
四、仓库作业安全管理
第三节 仓库消防安全管理
一、仓库消防管理的工作要点
二、仓库火灾的成因
三、仓库消防安全管理的具体措施
第四节 特种仓库的安全管理
一、危险品仓库的安全管理
二、油品仓库的安全管理
三、粮食仓库的安全管理 

第九讲 仓库生产绩效管理
第一节 仓库生产绩效考核概述
一、仓储指标考核的意义
二、制定仓储管理考核指标的原则
三、仓储管理指标体系的构成及评价方法
第二节 仓库绩效管理过程
一、仓库绩效管理的基本工具
二、绩效管理的主要突破点

物流仓储管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：组织运营 |   浏览数(2522) |  评论(0) |  收藏

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