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谭小芳：卓越领导力与领导者素质要求培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官方网站：www.tanxiaofang.com
培训时间：1-2天
培训对象：总裁、总经理、部门经理、主管等。
培训背景：
本“经营之圣”盛田昭夫说：管理不是独裁，一家公司的最高管理阶层必须有力领导和管理员工。如何成为一个卓越的领导者？怎样在激烈的竞争中立于不败之地？著名营销专家谭小芳老师的经典课程《卓越领导力与领导者素质要求培训》通过详细解析管理者必备的9大领导力，提供了一种从宏观到微观，从概括一具体的领导力培养模式。任何领导者都能从中取得从平凡到卓越的进步。高层领导学会做正确的事，中层领导学会正确地做事，执行人员学会把事情做正确。

培训大纲：

第一部分　掌控全局力的修炼

一、高屋建瓴：具有远见卓识的战略眼光

1.在战略上总揽全局：领导干部的必备力
2.具有远见卓识，树立可持续发展观
3.增强全局观念，练就战略眼光
4.领导干部修炼远见卓识的六种途径

二、见微知著：科学判断现时与未来形势

1.科学判断形势是领导干部最基本的力之
2.科学判断形势是领导干部的紧迫任务
3.科学判断形势需要具有敏锐的政治辨别力
4.提高领导干部科学判断形势力的方法

三、统筹全局：善于抓住中心环节和关键部位

1.把握全局必须区分轻重，理顺关系
2.紧紧围绕中心环节，抓大放小
3.突出工作重点，准确锁住关键

第二部分　凝聚民心力的修炼

一、始终牢记领导干部是人民的公仆

1.“人民公仆”必须廉洁奉公，勤政为民
2.莫把权力作为自己谋取私利的工具
3.强化服务意识，真诚地为人民服务
4.加强责任感，做个负责的人民公仆

二、立党为公：为百姓谋取最大利益

1.为民谋利是我党的立党之本、执政之基
2.始终把人民利益放在工作的首位
3.密切联系群众，维护群众的权益
4.立志为民做实事、做好事、解难事

三、取信于民：求真务实地办实事

1.不求浮华，做个务实型的领导干部
2.重实际，求实效，把领导工作落到实处
3.求真务实，摒弃形式主义和官僚主义
4.树立效率意识，提高领导效率

第三部分　创新思维与创新决策力的修炼

第四部分　用人与用权力的修炼

第五部分　指挥、协调与沟通力的修炼

第六部分　号召力、感染力和魅力的修炼

第七部分　处理复杂人际关系力的修炼

第八部分　处理突发事件和危机力的修炼

第九部分　学习与吸收新知识力的修炼

第十部分  培养领导者素质要求——启动微引擎

 变革中领导者的素质要求
1. 兵家
 智：灵活机动
 信：信赏必罚
 仁：领导者责任
 勇：勇而不敢则活
 严：纪律严明
2. 道家
 领导者的三个法宝
 四成四不成
3. 法家——36种失败的征兆
 穿越防卫
1.  案例分析：下属为何报喜不报忧？
2.  中庸的领导原则
 扭转局面

卓越领导力与领导者素质要求培训课程回顾