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企业差别竞争力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官方网站：www.tanxiaofang.com
培训时间：1-2天
培训对象：总裁、总经理、部门经理、主管的管理人员。
培训背景：产品差别是形成不完全竞争市场的基础。决定对市场控制权的重要因素在于企业的经营特色和各自的比较优势。本文通过对企业实施产品差别战略的优劣势分析，提出企业在激烈的市场竞争环境下只有成功实施产品差别,通过生产差异化产品为消费者提供更高的效用，从而满足市场需求差异化的要求，才能提高和保证企业的竞争力。----欢迎进入著名讲师谭小芳老师的经典课程《企业差别竞争力培训》！

培训大纲：

第一部分、 企业差别竞争力

第一、 企业竞争力
一、 企业竞争力的含义
二、 企业竞争力的构成要素
三、 企业竞争力的影响因素

第二、 企业差别竞争力
一、 企业差别竞争力的提出
二、 企业差别竞争力的含义
三、 差别竞争力的特征
四、企业差别竞争力在现代市场竞争中的地位和作用

第二部分、 企业差别竞争力的构成要素

第一、 企业生产力
一、 员工素质
二、 技术水平
三、 生产资料利用能力
四、 管理能力

第二、 企业知识竞争力
一、 员工知识水平
二、 产品知识含量
三、 员工学习掌握新知识的能力
四、 企业经营者的知识管理水平
五、 企业的知识自组织能力

第三、 创新力水平
一、 制度创新力
二、 技术创新力
三、 管理创新力
四、产品创新力

第四、 环保力水平
一、 建设绿色企业、提高企业环保力，是人类社会发展和企业自身发展的必由之路
二、 建设绿色企业、提高企业环保力的途径和措施

第五、 形象竞争力水平
一、 企业形象的基本内涵
二、 企业形象与企业竞争力
三 、提升企业形象竞争力的途径

第六、 国际竞争力水平
一、 企业国际竞争力的构成
二、 企业国际化经营是企业国际竞争力的综合体现

第三部分、 企业差别竞争力评价和提升
——差别竞争力的战略模式与途径

第一、 企业差别竞争力评价
一 、企业差别竞争力评价的原则
二、企业差别竞争力评价体系
三 、企业差别竞争力评价的作用

第二、 提升企业差别竞争力的战略模式与途径
一、 企业差别竞争力形成的一般过程
二、 提升差别竞争力的战略模式
三、 企业差别竞争力战略的实施步骤
四 、提升企业差别竞争力的战略途径

第四部分、 差别竞争力与企业战略
第一、 差别竞争力与企业战略管理的相互关系
一、 差别竞争力的特性
二、 企业战略的概念与特征
三、 企业的战略选择
四、 差别竞争力对企业战略的制定、实施和控制产生的影响
五、 差异化战略的核心是差别竞争力
六、 差异化发展战略对提高企业竞争力的作用

第二、 差异化战略的实现途径与陷阱
一、 实现差异化战略的四种途径
二、 实现差异化战略的陷阱

第三、 珠钢差异化发展战略的实施背景
一、 钢铁行业的特征及其行业企业一般采取的战略
二、 珠钢所面临的市场竞争情况

第四 珠钢差异化战略的实施状况
一、 生产设备
二、 产品战略
三、 运作模式
四、 组织架构
五、 人力资源管理模式
六、 产品开发模式
七、 技术开发模式
八、 品牌建设

第五部分、 差别竞争力与人力资源管理

第一、 差别竞争力与人力资源管理的关系
一、 企业资源、差别竞争力与人力资源管理
二、 企业生命各周期的差别竞争力与人力资源管理
三、持续差别竞争优势与人力资源管理

第二、 人力资源管理的职能、方法、趋势与创造差别竞争力的选择
一、 人力资源管理的基本职能与基本原则
二、 人力资源管理的基本技术工具的应用选择
三、 人力资源管理的发展趋势与创造差别竞争力的选择

第三 、保持差别竞争优势与人力资源管理的几个基本问题
一、 内部劳动力市场与企业差别竞争力
二、 持续差别竞争力的源泉——人力资源的规划与储备
三、 员工流动与企业差别竞争力的保有
四、 关注保持竞争优势的内隐动力——心理契约

第四、 持续差别竞争优势与人力资源管理的基本模式
一、创新型人力资源的招聘
二 、建立适应差别竞争力的培训体系
三、 建立使员工满意的激励机制
四、 建立技术要素参与收入分配的薪酬体系
五、 绩效管理体系的建立

第六部分、 差异化与企业文化
——创新型企业文化的构建
第一、企业文化概述
一、 企业文化的内涵、外延及特点
二、 创新型企业文化
三、 创新型企业文化是企业成功的基石
四、 企业文化与企业发展战略的匹配

第二、 创新是企业文化的核心，差异化是企业文化的灵魂
一、 创新是企业文化的核心
二、 差异化是企业文化的灵魂

第三、 珠钢的创新型企业文化体系
一、 物质文化层
二、 制度文化层
三、 精神文化层
四、 综合文化层

第四、 珠钢创新型企业文化的发展历程
一、 筹建时期创新文化的雏形
二、 项目建设时期的成长
三、 投产初期进一步成形
四、现今的创新文化又有了新的内涵

第五、 珠钢企业文化的差异化与创新点
一、 精简高效的社会化协作系统
二、 全过程控制的项目法人责任制
三、 责任与效益统一的目标分解
四、 快速有效的沟通机制——例会制度
五、 以人为本的现代化管理模式
六、 企业与社会双赢的“绿色管理”

第七部分、 制度创新与差别竞争力

第一、 制度创新在创新体系中的地位
一、 制度创新的含义
二、 制度创新在珠钢创新体系中的地位
三、 制度创新形成制度竞争力

第二 珠钢制度创新的创新激励指向性
一、 珠钢制度的内容
二、 珠钢制度的创新激励性
三、 珠钢制度的创新性来源

第三、 制度创新创造激励创新的环境
一、 制度创新创造出创新型人才
二、 制度创新吸引创新型人才
三、 制度创新激励人才创新

第八部分、 技术创新与差别竞争力

第一、 技术创新是制造企业核心竞争力的直接来源
一、 技术创新体系
二、 技术创新是差别竞争力形成的关键环

第二、 珠钢技术创新的市场导向性
一、 珠钢技术创新成果
二、 珠钢技术创新的市场导向性

第三、创新技术直接创造出差别竞争力
一、 技术创新与产品竞争力
二、 技术创新与生产率竞争力
三、技术创新与环境竞争力
四、 技术创新与形象竞争力

第九部分、 差别竞争力与“珠钢基本法则”

第一、 “珠钢基本法则”的内容体系和创新之处
一、 “珠钢基本法则”的基本框架体系
二 、“珠钢基本法则”的刨新

第二、 差别竞争力与“珠钢基本法则”
一、 差别竞争力是“珠钢基本法则”的精髓所在
二、 基本法在企业培育差别竞争力中的作用
三、 如何发挥制度规则的应有作用

企业差别竞争力培训小结