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企业文化与战略性规划培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、提升团队的执行力与执行文化；
2、了解企业文化与执行力的管理精髓；
3、企业文化落地执行，提升企业凝聚力！
培训背景：
企业自身的企业文化，又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、有效的企业文化建设方式，会促进优秀企业文化的形成，并作为企业的核心竞争力而引导企业，全面、健康、持续地发展。企业文化建设是一项专业性、长期性、创新性强的工程，是一门需要将各种关联知识、技巧融会贯通于企业经营、生产管理和服务等过程的系统化工程。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《企业文化与战略性规划培训》！

课程大纲：

一、企业文化是问题的根源
1、为什么你的企业内部总是有矛盾？
2、为什么你的企业执行总是不到位？
3、为什么你布置的工作属下总是做不好？
4、您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？
以上所有问题的根源在于：企业文化！

二、企业文化与企业文化管理
1、以全球化视野科学认识企业文化
2、企业文化的组织管理效能和功能性特点
3、企业文化的体系和层次化结构
4、企业文化引导下的品牌运营：海尔泡沫无关全局
5、企业文化的力量：是什么撑起了600亿？格力案例解析
6、实施企业文化管理的前提性要素
7、企业文化塑造成功的核心管理法则
案例：味源香公司的小公司大文化管理
案例：柳传志的企业文化妥协式改变与联想的成功之路

三、中、美、德、日企业文化对照
1、中国企业文化特点
2、美国企业文化特点
3、德国企业文化特点
4、日本企业文化特点

四、构建中国化企业文化遵循的法则
1、情理法则
2、棒喝法则
3、太极法则
4、方圆法则
5、乾坤法则
6、平安法则
7、和合法则
8、无为法则

五、企业文化诊断评估
1、诊断评估标准
2、诊断评估工具
3、诊断评估程序
4、诊断评估报告撰写

六、企业文化建设规划
1、企业文化战略规划编写
2、企业文化发展纲要编写
3、企业文化年度规划编写
4、企业文化专项规划编写

七、企业文化落地实操
1、内化于心——理念传播有方法
2、固化于制——人人都要OEC
3、外化于行——自我经营效果好
4、氛围营造——目视系统理念清
5、身先士卒——干部带头群体动
6、寓教于乐——活动组织聚人心

八、企业文化：永久的“团队凝聚剂”
1、做能创新的“火车头”
2、创新让团队永葆活力
3、和谐成就高效团队
4、妥善处理团队冲突
5、信任是高效的第一步
6、实行有效的绩效管理
案例：企业文化管理——美国公司的秘密武器？
分享：向巴菲特学习——用企业文化建起经济护城河

九、企业文化与企业战略性规划
1、企业永恒的使命——价值扩张
2、价值扩张的前提——提升绩效
3、提升绩效的唯一途径——绩效改进
4、提升绩效的四个层面/影响绩效的原因/改进绩效的技术和方法
5、绩效向标的制定与调整
6、企业文化只有落地才能产生价值
7、部门日例会操作细节
8、OA系统的运用问题
9、绩效改进会议（非专题会议）

十、企业文化常青之路
1、文化是竞争力的支撑
2、文化是管理的最高境界
3、文化是企业忠诚的动力
4、文化管理胜于一切手段

十一、企业文化与战略性规划培训总结