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企业家赢家思维与战略管理新思维培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、指导企业家经营之道；
2、帮助企业家获得成功；
3、掌握企业家赢家思维；
4、构建企业的战略管理体系；
5、战略管理新思维与战略运筹。
培训受众：
成长性企业董事长、企业家、总经理、副总、总监等。
培训背景：
你是谁？
你向谁学习？
你的成功密码是什么？
你的企业如何才能基业常青？
你最有可能成为一个什么样的人？
美国著名的管理学大师彼得·德鲁克，曾有过这样的论述：“一个民族，需要向自己国家的卓越企业学习。”在上世纪70年代，日本的经济崛起使许多美国人惊慌：狼来了！但聪明的美国人在惊慌之后开始向日本人学习。只有彼得·德鲁克非常敏锐地发现这是一个陷阱，在横跨着文化鸿沟的异国，你是无论如何也学不好的。
德鲁克说：“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”中国企业正进入战略管理时代！智者告诫我们：战略有多远，我们就能走多远。选对了路，就不怕路远，选对了路，路也就不会远！选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！--欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《企业家赢家思维与战略管理新思维培训》！

培训大纲：

第一天：企业家赢家思维篇

第一讲：企业常见的八大问题
一、执行不力使众多中国企业家头疼
二、谁是企业裂变的“元凶”？
三、1+1小于
四、外来的和尚为何不会念经？
五、企业后继无人
六、根基不牢摇摇欲坠
七、不易突破的成长瓶颈
八、难以捉摸的核心竞争力

第二讲：企业家的个性特质与经营之道

一、GFT理论概述
1、GFT理论的来源
2、GFT理论的应用
3、系统思维与逻辑思维的区别
4、GFT理论中各种类型的特征描述

二、企业家的个性特质类型与经营之道的关系
1、两种做大的企业，企业家的经营之道分析
2、企业家思维类型的不同，造就了不同的企业
3、企业家优势与其经营之道错位的悲剧

三、优势积累的方法

第三讲：企业家的个性特质与影响力

一、自我认知、外界认知、客观认知的对比表
二、企业家在不同纬度中对企业的影响
三、各种类型人的优劣势分析

第四讲：GFT实战篇——企业家
一、世界级“商界巨子”任正非
二、李东生现象透析
三、联想的“教父”——柳传志
四、创造奇迹的人——牛根生
五、德隆大厦倾倒之谜
六、老黄牛——中兴董事长侯为贵
七、李嘉诚的成功之道
八、毁誉参半的比尔·盖茨
九、使中国企业“上当”的韦尔奇
十、“心中无敌”的马云
十一、王遂舟的沃尔玛之梦
十二、多元化成功的典范——郭广昌

第五讲：GFT实战篇——历史人物
一、当始皇帝生命终结的时候
二、孝庄与多尔衮的博弈
三、三国为何鼎立
四、周瑜早逝的真正原因
五、汉武帝有个好爸爸
六、可叹！可惜！石达开
七、洪秀全是赢家？输家？
八、话说朱元璋的魅力与残忍
九、明朝英宗与景泰帝这哥俩儿
十、明朝名将于谦之困惑
十一、异说唐太宗的功过是非
十二、历代帝王身边影响历史的女性

第六讲：管理者的沟通与执行力

一、沟通在管理上的功能
1、沟通的模式与目的
2、什么是有效的沟通？
3、单向和双向沟通
4、沟通的障碍是什么？
5、克服沟通障碍的技巧
游戏和活动

二、有效沟通的5大禁忌
禁忌1、忌据理力争
禁忌2、忌刻意说服
禁忌3、忌当场回绝
禁忌4、忌海阔天空
禁忌5、忌背后议论

三、管理沟通艺术
1、课堂练习：2种沟通模式的体验与分享
2、人际交往与沟通
3、职场管理与沟通
4、沟通冲突与障碍
5、案例研讨：一次无效的跨部门沟通
6、专业倾听应用技巧——看、听、问、答、说、做的技巧
7、职场沟通技巧——向上、向下、平级沟通与管理

四、让战略最终落地，强化企业执行力
1、领导者的4个自我超越习惯
2、管理工作的执行策略
3、管理人员的执行策略
4、提升个体执行力的8大原则
5、建立管理执行力的8大规则
6、基于执行的用人机制变革

五、企业执行力持续建设和评估
1、执行力的制度建设
2、执行力的文化建设
3、员工执行力自我评估清单
4、管理者执行力自我评估清单

六、执行力的升华：执行文化的归结
1、建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
2、如何构建执行文化6大要点？
3、如何挑选有执行力的人？
4、如何培养执行习惯？

第七讲：团队匹配对企业的重要性

第八讲：人与机制的关系——重新审视企业的八大问题

第二天：战略管理新思维篇

第一部分：企业战略管理与实施

一、战略管理导论
1、战略领导
2、战略实现的过程
3、竞争优势
4、战略管理的核心逻辑
案例：康柏学步戴尔的失败
案例：IBM战略的调整

二、战略管理关键要素
1、战略分析
外部分析：识别产业机会与威胁
内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力
战略思考：分析能够创建和保持竞争优势的战略组合
2、战略制定
战略定位：企业选择进入的市场领域和市场地位
使命陈述：战略制定的框架和背景
战略目标：企业使命、愿景的展开和具体化
战略方案：创建和保持竞争优势的战略组合
经营计划：具体的战略经营活动
3、战略实施
企业绩效、公司治理和商业伦理
组织设计、控制系统、企业文化
单一产业企业的战略实施
多元化和全球化企业的战略实施
4、战略评估
战略实施过程监控
战略实施效果评价
战略方案调整
战略绩效考核
战略审计
案例：麦当劳与红高粱
案例：微软与viscop

三、战略风险管理
1、风险辨识与评估
2、风险测绘
3、风险定量
4、风险机会辨识
5、风险降低行动方案规划
案例：戴尔对于康柏、IBM的挑战
分享：南北方企业变革战略的不同中国企业的中国战略与国际化战略

四、战略管理能力建设
1、决策能力
2、规划能力
3、执行能力
4、创新能力
案例：顺驰的高目标策略
案例：华立的摸高战略

五、战略变革与创新
1、战略弹性
2、企业家战略能力
3、组织学习
4、持续创新
案例：一家房地产企业的转型历程
案例：中国汽车名企的转型与战略
案例：国美与苏宁的战略与竞争优势

第二部分：企业战略变革与创新

一、企业经营面临巨大挑战
1、我国企业变革面临三大问题：
2、制度问题、战略问题、文化问题
案例：方太厨具的愿景规划与人才战略
案例：李嘉诚的长江商学院与高层公共关系

二、讲述企业成长的道理
1、两类经营
战术性经营、战略性经营
2、四种模式
?基本经营型
?募股圈钱型
?资产交易型
?符号经营型
3、企业成长的两条线
4、寿命周期原理
5、比较优势原理
比较优势的动态转移
案例：惠普和戴尔的竞争：战斗正酣

三、战略：原理与准则
1、企业战略的实质
2、战略：三个基本问题
3、战略思考准则
4、战略伦理准则
案例：沃尔玛面临的环境压力

四、环境分析与研究
1、外部环境分析（PEST分析）
2、行业发展态势：基本分析方法
（1）行业竞争力：五种竞争力模型
了解企业所在行业的竞争力强弱及分布情况。
（2）行业阶段分析：寿命周期位置
了解企业所在行业规模变化、收益性与发展趋势。
（3）行业利润结构：产业链各市场领域利润结构
了解企业所在行业的产业链上下游各环节的利润结构分布。

五、内部条件与能力
企业内部分析：
（企业资源状况分析、企业竞争力分析、经营策略分析、企业组织结构高层管理人员能力分析、股东状况分析）

六、企业战略方法论
1、战略制定方法之麦肯锡思维
2、SWOT分析模型
3、SWOT分析用于战略选择
案例：宝洁公司的多元化战略

七、核心优势与业务展开
1、竞争优势来源、竞争优势的构建、持续竞争优势判定准则
2、业务组合重构
3、多元经营时机选择与政策指向

八、战略变革与创新
1、战略的变革
2、影响战略决策的要因
案例：房地产万科与顺驰的执行体系比较
案例：中国式管理典型台湾鸿海与浙江华立的执行体系比较

九、战略管理新思维
1、战略思维与战略运筹
2、全球化战略与中国企业的战略机遇
3、中国产业战略性调整与市场竞争战略
4、战略制定的方法与实施方案
5、地产改革下的经济对策与战略制定

《企业家赢家思维与战略管理新思维培训》小结