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企业家赢家思维与领导韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、指导企业家经营之道；
2、帮助企业家获得成功；
3、掌握企业家赢家思维；
4、提升自身的领导韬略与素质。
培训受众：
成长性企业董事长、企业家、总经理、副总、总监等。
培训背景：
你是谁？
你向谁学习？
你的成功密码是什么？
你的企业如何才能基业常青？
你最有可能成为一个什么样的人？
美国著名的管理学大师彼得·德鲁克，曾有过这样的论述：“一个民族，需要向自己国家的卓越企业学习。”在上世纪70年代，日本的经济崛起使许多美国人惊慌：狼来了！但聪明的美国人在惊慌之后开始向日本人学习。只有彼得·德鲁克非常敏锐地发现这是一个陷阱，在横跨着文化鸿沟的异国，你是无论如何也学不好的。
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导韬略与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。---欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《企业家赢家思维与领导韬略培训》！

培训大纲：

第一天：企业家赢家思维篇

第一讲：企业常见的八大问题
一、执行不力使众多中国企业家头疼
二、谁是企业裂变的“元凶”？
三、1+1小于
四、外来的和尚为何不会念经？
五、企业后继无人
六、根基不牢摇摇欲坠
七、不易突破的成长瓶颈
八、难以捉摸的核心竞争力

第二讲：企业家的个性特质与经营之道

一、GFT理论概述
1、GFT理论的来源
2、GFT理论的应用
3、系统思维与逻辑思维的区别
4、GFT理论中各种类型的特征描述

二、企业家的个性特质类型与经营之道的关系
1、两种做大的企业，企业家的经营之道分析
2、企业家思维类型的不同，造就了不同的企业
3、企业家优势与其经营之道错位的悲剧

三、优势积累的方法

第三讲：企业家的个性特质与影响力

一、自我认知、外界认知、客观认知的对比表
二、企业家在不同纬度中对企业的影响
三、各种类型人的优劣势分析

第四讲：GFT实战篇——企业家
一、世界级“商界巨子”任正非
二、李东生现象透析
三、联想的“教父”——柳传志
四、创造奇迹的人——牛根生
五、德隆大厦倾倒之谜
六、老黄牛——中兴董事长侯为贵
七、李嘉诚的成功之道
八、毁誉参半的比尔·盖茨
九、使中国企业“上当”的韦尔奇
十、“心中无敌”的马云
十一、王遂舟的沃尔玛之梦
十二、多元化成功的典范——郭广昌

第五讲：GFT实战篇——历史人物
一、当始皇帝生命终结的时候
二、孝庄与多尔衮的博弈
三、三国为何鼎立
四、周瑜早逝的真正原因
五、汉武帝有个好爸爸
六、可叹！可惜！石达开
七、洪秀全是赢家？输家？
八、话说朱元璋的魅力与残忍
九、明朝英宗与景泰帝这哥俩儿
十、明朝名将于谦之困惑
十一、异说唐太宗的功过是非
十二、历代帝王身边影响历史的女性

第六讲：管理者的沟通与执行力

一、沟通在管理上的功能
1、沟通的模式与目的
2、什么是有效的沟通？
3、单向和双向沟通
4、沟通的障碍是什么？
5、克服沟通障碍的技巧
游戏和活动

二、有效沟通的5大禁忌
禁忌1、忌据理力争
禁忌2、忌刻意说服
禁忌3、忌当场回绝
禁忌4、忌海阔天空
禁忌5、忌背后议论

三、管理沟通艺术
1、课堂练习：2种沟通模式的体验与分享
2、人际交往与沟通
3、职场管理与沟通
4、沟通冲突与障碍
5、案例研讨：一次无效的跨部门沟通
6、专业倾听应用技巧——看、听、问、答、说、做的技巧
7、职场沟通技巧——向上、向下、平级沟通与管理

四、让战略最终落地，强化企业执行力
1、领导者的4个自我超越习惯
2、管理工作的执行策略
3、管理人员的执行策略
4、提升个体执行力的8大原则
5、建立管理执行力的8大规则
6、基于执行的用人机制变革

五、企业执行力持续建设和评估
1、执行力的制度建设
2、执行力的文化建设
3、员工执行力自我评估清单
4、管理者执行力自我评估清单

六、执行力的升华：执行文化的归结
1、建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
2、如何构建执行文化6大要点？
3、如何挑选有执行力的人？
4、如何培养执行习惯？

第二天：领导韬略篇

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
（ST集团从辉煌到衰落的启示）
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”？

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源，保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望，实现企业价值增值
6、注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

七、“儒”商与“情”商
1、“儒”商之道：贵在以文兴商
（1）“儒”商：顺应时代要求的企业家
（2）现代儒商以建设企业文化为使命
（3）企业家文化：企业文化的灵魂
（4）企业精神：企业文化的支柱
（5）以文化营销构造企业核心能力
（6）以文化特性。塑造良好的企业形象
（7）以独特的风格展示企业的魅力
（8）经济全球化中的企业文化整合
2、情感管理：彰显个性的领导艺术
（1）情感管理：让企业愿景活化起来
（2）厚德载物：以人格魅力吸引他人
（3）企业家的宽厚仁德可使众望所归
（4）诚实有助于企业经营管理者立威
（5）以示范的实践力经营管理好企业

八、“博弈论”与领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法

《企业家赢家思维与领导韬略培训》小结