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员工认同与企业愿景培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、确立价值观管理意识；
2、让员工认同企业价值观；
3、了解、告知愿景与愿景实践；
4、深刻认识到价值观的重要性；
5、掌握团队价值观管理的基本要领；
6、掌握企业价值观管理的基本方法和成功关键。
培训对象：总经理、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员等。
培训背景：
“道不同，不足为谋”，“不是一家人，不进一家门”，“物以类聚，人以群分”都是在说明一个道理，那就是价值观。企业家用思想推动企业，用价值观凝聚资源。我们说，管理的最高境界是没有管理的管理，“无为而治”。实施基于价值观的领导并非要找出更好的控制员工的方法，而是给员工以更多的自由。孙悟空的禁锢到来真的没有了吗？它还在那里。只是从有形变成了无形，由束缚肉体变成了束缚思想。这个束缚的关键，就是价值观管理。价值观尽管对我们自修做人、看人交往、团队建设、企业管理、经营策略有着决定性的作用，但如何认识和完善自己的价值观，如何认识和影响他人的价值观，如何在团队和企业中建立起正确的共同的价值观，如何让企业的价值观积极的影响客户合作伙伴和社会，却是非常困难的——但，为了未来，尽管难，我们也要去做好价值观管理！欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《员工认同与企业愿景培训》！

培训大纲：

第一天：员工认同篇

一、卓越源自员工的“认同”
1、文化管理的目的是培养忠诚
（1）员工忠诚是企业最宝贵的财富
（2）日本企业文化的成功在于塑造了“忠诚”
（3）忠诚，从认同开始
2、企业生存的三个哲学命题
（1）你为谁而活
（2）企业生存的三个哲学命题
（3）价值观导向
3、没有认同，就没有团队
（1）猛虎怕群狼
（2）道不同，不相与谍
（3）拉绳实验与官渡之战
4、认同员工，才会有士气
（1）精神的力量
（2）把员工当作绅士淑女
（3）制度不能解决的问题
案例分析：裕华的忠诚循环理论
案例分享：哈雷公司的忠诚“双赢”
案例：太平洋旅馆公司培养顾客忠诚的策略

二、价值观认同的困难
1、被“扭曲”的文化
（1）“两张皮”现象
（2）沃尔玛与诺时奇
（3）症结在哪里
2、解密“认同感”的核心基因
（1）企业精神说
（2）核心价值观说
（3）从概念关系找到认同感的核心基因
3、价值观认同的困难
（1）价值观的个性色彩
（2）价值观不是唯一的
（3）当鱼与熊掌不可兼得
4、如何让员工快速认同
（1）不要把文化理念弄得很复杂
（2）确保企业文化与管理制度的一致性
（3）迪士尼的角色意识
（4）文化高压线
案例分析：哈里逊公司对员工的忠诚
案例：三洋公司对员工的忠诚
案例：卓锐酒店的“双向效忠”理念

三、“认同”的前提是“相信”

1、拒绝“画饼式”愚民政策
（1）红军布告
（2）南街村现象与公平理论
（3）给员工找个“自私的”理由去奉献
2、坚持核心价值观
（1）没有最好的，只有合适的
（2）企业文化的变与不变
（3）坚持就能成功
3、要“灌输”，更要让员工“相信”
（1）让员工看得见、听得见
（2）让员工学习和感受
（3）让员工相信和重视
4、认同感需要怎样的“土地改革”
（1）将员工培训视为一种投资
（2）帮助员工拓展职业
（3）规划员工的未来

四、用价值观管理促进“认同”
1、培养员工的职业素养
（1）帮助员工丢掉打工的心态
（2）责任与细节
（3）积极主动
2、“海尔式”文化舆论
（1）海尔文化的“核心武器”
（2）批评要有一个“角度”
（3）要批评，还要舆论
3、用强势文化改造弱势文化
（1）谁不正常
（2）孙叔通与卫绾
（3）宗教信仰
4、用价值观管理促进“认同”
（1）将价值观管理纳入到公司的用人机制
（2）从价值观认同的角度看魏延的悲剧命运
（3）价值观管理的内容及目标转化
案例分析：新加坡TNT培养当家做主思想

第二天：企业愿景篇

一、愿景
1、愿景意识者
2、企业的愿景
3、确立愿景的五个步骤

二、引领成长的愿景原则
1、让我们从语义学开始
2、有效愿是的三大原则
3、概念——沟通——实施

二、非愿景式成长的危害
1、高速成长的压力
2、组织成长的非逻辑性
3、与可持续成长之谜作斗争

三、愿景的作用
1、愿景的作用
2、清晰的愿景
3、持久的愿景
4、独特的愿景
5、树立服务型愿景
6、把注意力集中在顾客身上
7、新老企业的愿景

四、愿景实践与企业运营
1、关注行业和企业
2、有关企业合并的误区
3、聚焦顾客：创新和品牌
4、正确的要素：成功的必要条件

五、最高管理层的组建与运作
1、愿景的托管
2、管理层如何运作
3、告知并推销愿景
4、愿景框架的缔造者

《员工认同与企业愿景培训》小结