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管理层收购培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解MBO的相关知识；
2、提高管理层收购水平。
培训对象：
董事长、总裁、总经理和集团公司事业部的总经理，以及极具潜质的高层管理人员。
培训背景：
管理层收购（MBO）自20世纪80年代作为一种业务放弃与退出的途径，被视为降低公司代理成本和管理者机会风险成本、完善公司治理结构、提高经营管理效率、促进社会资源优化配置的有效手段在西方各国行到快速发和广泛应用，目前已成为国际上企业并购活动的重要方式之一。然而，MBO在我国并没有产生财富创造效应，表明国有企业管理层对收购趋之若鹜并不惜冒各种风险进行中国特色的“创新”，背后的巨大利益驱动力是财富转移，即管理层收购的溢价部分只不过代表着财富从其他利益相关者向管理层的转移。要实现MBO的价值创造必须完善和加强监管，强化市场约束。而财富转移问题一旦解决，效率问题借助于市场机制也就迎刃而解了。---欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《管理层收购培训》！

课程大纲：

第一部分：MBO概述

1、MBO的基本概念
2、MBO的操作流程
3、MBO的评估定价
4、MBO的融资问题
5、MBO的中介机构
6、MBO的风险控制

第二部分：管理层收购在国外的发展及理论基础

1、管理层收购在国外的发展
2、管理层收购的理论基础

第三部分：　管理层收购在我国的实践

1、管理层收购在我国的发展
2、上海市国资国企改革与管理层收购的实践
3、苏南乡镇企业层收购的实践　

第四部分：变化多样的国内管理层收购

1、管理层收购主体的多样
2、管理层收购操作方式的明与暗
3、管理层收购对象的差异

第五部分：管理层收购绩效

1、沪深两市MBO公司总体绩效分析
2、MBO公司财务状况因子分析

第六部分：管理层收购的市场反应

1、文献综述
2、数据处理与研究方法
3、MBO公告市场反应的实证结果
4、投资者行为理性的市场反应对照
5、MBO公告实证结果的比较和解释

第七部分：管理层收购的财富转移

1、管理层在收购前做亏企业
2、管理层收购价格缺乏公允性
3、管理层收购违规融资及其风险
4、管理层收购后的道德风险
5、职工权益受到侵害

第八部分：我国管理层收购财富创造的实现

1、严格审查收购主体资格
2、合理选择目标企业
3、建立合理定价机制
4、规范融资行为与融资创新
5、强化市场约束，完善现有法规监管体系

《管理层收购培训》课程回顾

主讲：谭小芳
助理手机:13733156404
官网www.tanxiaofang.com
主讲领域：
国学文化、运营管理、营销策划
专业经历：
著名营销策划人
著名国学企管导师
全球500强华人讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会高级讲师
科特勒营销学院名誉教授
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，全球品牌网、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体专栏作家，著有《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规员工读本》、《中国农村经济组织融资问题研究》等。
为河南省政府、省经贸委、安徽计委培训中心、江西计委培训中心、山东省政府、云南省政府、浙江省旅游局、浙江省外经贸委、上海世博会、广州亚运会、襄阳市政府、温州市政府、等地区讲授政府营销和城市定位。主持完成针对各公司、政府、院校等的发展战略、企业文化、营销管理、突围策划等诸多成功案例，携手数十家企业共同走过连续翻番的历程；赢得如“商界智脑”等美誉。
授课风格：
谭小芳老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得她对于不同企业的培训需求有着独特的理解。她认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。
专家观点：
定制化而非标准化：每个企业的行业背景和发展状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。
顾问式而非简单化：培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。于是，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。
复合式而非单一化：在讲授课程的时候，利用复合式的培训手段、方式、技巧、形式让听众联想到实际应用的目的，从而达到实战的效果。
学员感言：
课程活跃，总结及时，对工作有很大帮助！
课程形式新颖，培训很有激情很有感染力!
讲师见解独到，案例丰富，涉及面广，收获颇丰！
讲解详细周到，思维缜密，重点突出，案例生动！
能够在轻松的气氛中接受很多的知识，感谢谭老师！
谭小芳老师授课深入浅出，生动幽默，学到了很多，谢谢！
谭教授的讲座化繁从简，复元还真，既有品茗之惬意，又有顿悟之快感。课余让人不禁感叹：道亦可道！
主要著名客户(摘录)
电信通信：
全球通VIP大讲堂、中国移动集团总部、中国联通、中国电信、中国网通、山东移动、内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动、永州移动、深圳移动、长沙联通、湖南联通、浙江联通、山西联通、河南网通、上海联通、陕西电信、河北石家庄电信、河南电信、湖北电信、乌鲁木齐移动、广州京信通信、呼伦贝尔移动……
金融银行：
苏州招商银行、四川宜宾商业银行、渭南建行、郑州工商银行、南京农业银行、天津华夏银行、重庆建行、太原建行、长治农行、东莞招商银行、深圳发展银行、西安交行、兰州中国银行、杭州西南证券、昆明商行、四川省工商银行、昆明民生银行、福州兴业银行、秦皇岛商业银行、北京农业银行、天津农行、青岛建行、温州银行、温州工商银行、福州海峡银行、韩城建行、聊城邮政、辽宁葫芦岛银行、辽宁盘锦工商银行、大同商业银行、湖北郧西邮政、广州邮政、北京邮政、北京浙商银行、济南齐鲁证券、枣庄建设银行、河北省银行唐山分行、江苏阜宁农合行、中国人寿、平安财险、杭州西南证券、昌润投资担保、南京高新风投……
医药医院：
药房网、百姓苑医药超市、香港玛丽医院、河南省人民医院、张仲景大药房、大庆油田总医院、浙江余姚人民医院、空军总医院、广东省人民医院、北京博野医院、北京同仁医院、第一军医大学上海肝胆外科医院、仟禧堂医药、健康人大药房、杭州萧山中医骨伤科医院、重庆妇幼保健医院、韩国江南医院、武汉阳逻中心医院、山东潍坊中心医院、广东佛山中医院、澳宾国际美容院、郑州集美整形医院、林州人民医院、廊坊人民医院、山东淄博莲池医院、济南儿童医院、宁波慈溪第三人民医院、抚顺市矿务局总医院、上海罗氏制药集团、中国人民解放军第62医院、开封市中医院……
建筑地产：
河南建业、河南中建七局、深圳世纪星源、深圳中建七局、河南中建三局、海南海湾置业、浙江恒基房地产、昆明江东地产、银海地产、宜居地产、上海中星集团、陕西华夏实业、江西中江地产、沈阳银基发展、长春经开集团、海信地产……
电力能源：
国家电网运行分公司、广州南方石化、河南电力集团、中孚实业、首阳山电厂、深圳中海石油、洛阳新安煤矿、吉林白山发电厂、天津电力公司、贵州煤电集团、太原霍州煤电集团……
服装服饰：
韩国SK集团、常熟金伯利钻石、太原鄂尔多斯、丽娅达、李宁、铜牛、三枪、宜而爽、恒源祥、中国服装网、波司登、隆庆祥、以纯、扬州宝亿制鞋……
家居建材:
紫荆山百货大楼、大商新玛特、东方国际家居公司、深圳好百年、广州联邦家居、洛阳欧亚达家居建材、北京建材经贸大厦……
IT行业：
三星电器、北大方正、浪潮集团、实达电脑、联想电脑、武汉长城、上海联想、松下电器（北京总部）……
旅游行业：
河南旅游局、山东东平县政府、山东蓬达集团、携程旅游网、中州快捷、大河锦江、中国国际旅行社、洛阳小浪底风景区、春秋航空、北京市旅游局、白云山景区、横店集团、武当山太极湖集团、深圳华侨城、山东东平旅游局、新疆德力西旅客运输集团、海航集团……
其他行业：
上海世博会、广州亚运会、襄阳市政府、新密地税局、北京新华书店、四川泸州老窖、新郑卷烟、龙源物业、万象物业、索克物业、国美电器、宇通客车、九阳豆浆机、沧龙钢构、北京敬业集团、河南思念食品、企建教育、济南二机床、格瑞传媒集团、青岛海信集团、扬州中理国际、上海金泰机械公司、浙江佳宝控股集团、苏州丁家宜、合肥春天物流、北京海丰宝物流、东莞风神物流、辽宁沈阳地铁……