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企业家精神与领导韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导智慧与总裁韬略水平；
2、增强企业家精神拓展的现代意识；
3、建构企业家精神拓展的方向性与策略性；
培训对象：
董事长、总裁、总经理和集团公司事业部的总经理，以及极具潜质的高层管理人员。
培训背景：
企业家精神，是一种责任；敬业、诚信、合作、学习；　
企业家精神，是一种价值观；创造利润，奉献爱心，回报社会；
企业家精神，是一种品格；冒险精神、准确判断、果断决策，坚韧执着；
企业家精神，是一种创新意识：新思路、新策略、新产品、新市场、新模式；
企业家精神，是一种文化修养；广博的知识，高尚的道德情操，丰富的想象力。
一位国内的有识之士曾经感叹，如今要创造富翁很容易，创造一家优秀的企业就很难，而创造企业家精神更是难上加难。对中国企业家而言，透过洛克菲勒精神的百年历史，商业上的成就不应该是终点和唯一，应该探究最本源和价值的企业家精神。“看似谋利之外，却是谋利之源”，一种商业文化的真正形成需要通过历史的积淀——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《企业家精神与领导韬略培训》！

培训大纲：

第一天：企业家精神篇

一、企业家：经济增长的国王
1、“企业家”是个发展的概念
2、“企业家”的定义
3、企业家的本质特征—创新
分享：企业家是不是天生的？

二、企业家精神概述
1、企业家精神概念
2、企业家精神要素
（1）开创精神
（2）冒险精神
（3）拼搏精神
（4）牺牲精神
3、企业家的作用
案例：张瑞敏——“如履薄冰、如坐针毡”

三、产生企业家的基本条件
1、不断发展商品经济
2、企业进行自主经营
3、确立企业家应有的社会地位

四、德国的企业家精神特点
1、职工广泛参与管理
2、独具特色的企业文化
3、品牌导向和工程师文化

五、中国企业家的崛起
1、我国企业家可以分为三种类型
（1）第一种
（2）第二种
（3）第三种
2、中国企业家的崛起介绍
3、周易与中国企业家精神
（1）厚德载物
（2）自强不息
（3）革故鼎新

六、市场经济对企业家精神的基本要求
1、企业家精神重要素质之一：创新
（1）美国企业家创新实例
（2）企业家的追求是创新的基础
（3）创新原则对企业家的价值
2、企业家精神重要素质之二：人才管理与开发
（1）对待人才应有的态度
爱才之心案例
识才之眼案例
求才之渴案例
用才之能案例
容才之量案例
案例研究：希尔顿的用人之道
小组讨论：对领导如何对待人才发表几点感想
（2）树立正确的人力资源管理思路
案例：八佰伴倒闭，松下繁荣
（3）建立任用人才的绩效文化
案例：青岛海尔的变革
案例：许继集团的变革
案例：摩托罗拉的绩效公式
3、企业家精神重要素质之三：工作的基本原则
（1）多数原则
案例：列宁的布尔什维克党
（2）预见原则
案例：戴高乐将军的预见
（3）其他原则
4、企业家精神的其他必备素质
（1）品德端正
（2）身心健康
（3）知识、经验丰富

七、市场经济对企业家技能的要求
引子游戏：齐放竹竿游戏
感悟企业团队领导/管理能力的要素

八、危机时代对“企业家精神”的呼唤
1、企业家首先要具有逆势而上的进取心
2、企业家要有因势而变的经营观
3、企业家还要有同舟共济的责任感
4、企业家要有提升管理的事业心
5、有韧性，能屈能伸(谢祖墀)
6、有眼光，从危机中寻找机遇
7、有责任心，履行企业社会责任

第二天：领导韬略篇

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
（ST集团从辉煌到衰落的启示）
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”？

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源，保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望，实现企业价值增值
6、注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

七、“儒”商与“情”商
1、“儒”商之道：贵在以文兴商
（1）“儒”商：顺应时代要求的企业家
（2）现代儒商以建设企业文化为使命
（3）企业家文化：企业文化的灵魂
（4）企业精神：企业文化的支柱
（5）以文化营销构造企业核心能力
（6）以文化特性。塑造良好的企业形象
（7）以独特的风格展示企业的魅力
（8）经济全球化中的企业文化整合
2、情感管理：彰显个性的领导艺术
（1）情感管理：让企业愿景活化起来
（2）厚德载物：以人格魅力吸引他人
（3）企业家的宽厚仁德可使众望所归
（4）诚实有助于企业经营管理者立威
（5）以示范的实践力经营管理好企业

八、“博弈论”与领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法

《企业家精神与领导韬略》培训总结