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职场软实力与职业生涯规划培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升职场软实力；
2、职业生涯规划的技巧；
2、掌握提升职场软实力的道与术。
授课特点：
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等企业中高层管理人员、全体企业成员。
培训背景：
职业生涯中最根本的问题：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？”这是很多职业人士所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业规划，如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理，无论对职业人士个人，还是企业都有着同等重要的意义。那么，企业真的应该去关注员工的职业规划吗？企业应该如何去进行员工的职业生涯开发与管理呢……谭老师认为，个人职业生涯与人生目标要相结合，企业战略发展与职业生涯设计要相结合，员工职业生涯开发与工作协同相结合的三结合。
每个人都希望自己能拥有实力，能在激烈的职场竞争中胜出。但现在是职场软实力的时代了，你必须要有对“实力”的重新认识，才能有与众不同的表现；必须拥有良好的人际交往、协调沟通和自我管理等“软实力”，才能去得更高、走得更远。人与人间的最高的竞争或战争，实际上是双方灵魂的博弈、实力的比拼……硬实力是力，软实力是场。硬实力是软实力的有形载体，软实力是硬实力的无形延伸。没有软实力匹配，硬实力也硬不到哪里去。对于如何打造员工软实力，职场软实力，领导软实力——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《职场软实力与职业生涯规划培训》！

培训大纲：

第一部分：如何提升软实力？

课程导入：软实力提出的历史背景
1、何以提出“软实力”？
2、从中国的发展看问题
3、国际企业软实力发展路径
4、国内企业国际化扩张中的软实力

一、软实力概述
1、什么是软实力？
2、软实力=掌控能力×（1＋展现能力）
3、综合实力=硬实力（产品/服务）+软实力

二、软实力的四个维度
1、成为技术和创新的领跑者
2、注重客户的精神需求和渴望
3、拥有独具魅力的管理体系和领袖
4、成为有责任感和影响力的企业公民

三、软实力的三个层面
1、企业软实力
2、产品竞争力
3、个人魅力修炼

四、个人软实力
1、绩效——诚信度为绩效添彩
2、仪表——洁净度提升仪表形象
3、能力——信誉度如何为能力加分
4、资质——多才多艺弥补资质缺陷

第二部分：每个员工必须明白的5项原则

一、先做事，再做人
1、企业生存的第一误区
2、组织中的基本关系剖析
3、组织生存的3项技能

二、结果大于一切
1、企业经营的目的
2、公司中的4类员工

三、停止抱怨，学会适应
1、个人成功的4项基本前提
2、抱怨前需要考虑的4个问题

四、不要把想象说成事实
1、检测你自己的语言习惯
2、培养面对现实的工作态度

五、骗自己很容易，骗上级很难
1、人生最容易做的3件事
2、上级不揭穿你的3个原因
3、不要欺骗上级的3个理由

第三部分：职场人士必备的6种意识

一、如果还没有行动，说明你还不够痛苦
1、公司中存在的一个非明文规定
2、上级管理下属的心理深度分析

二、强扭的瓜不甜，但也可以吃
1、年轻员工离职最重要原因分析
2、学会接受不完美的实事和坚持

三、会哭的孩子有奶吃，哭多了会断奶
1、新员工和老员工的区别
2、学会谦虚，不要逞强

四、能力最好的一定最累
1、员工对企业薪酬的错误理解
2、“鞭打快牛”背后的真相
3、公司晋升员工的关键标准

五、敢做比会做更重要
1、自信从哪里来
2、机会背后的真相
3、机会如何去争取

六、努力是我们的本分
1、看到“打工”背后的真相
2、我到底是“老板”还是“员工”

第四部分：职场必须遵循的5条铁律

一、学会“听话”
1、学会服从与执行
2、听出“弦外之音”
3、信息的收集与传播

二、学会拒绝别人
1、热心背后的误区
2、帮忙的3个基本前提

三、注意同事之间的私人感情
1、人际关系的剖析
2、公司内部的人际陷阱

四、少说闲话，多干实事
1、公司内部“言多必失”的现象
2、“实事”的基本标准和要求

五、不要争功，好好挣钱
1、争功引发的风险分析
2、学会礼让的4个理由

第五部分：职场升职的4个基本前提

一、机会永远留给表现最好的人
1、升值加薪的3个基本前提
2、表现好的3个重要标志

二、跟对人必做对事更重要
1、管理中的“天花板”效应
2、好上级的4项表现

三、管好自己更自由，加强自我管理
1、建立自我管理的基本意识
2、工作中的时间管理技巧
3、工作中的目标管理技巧

四、注意主管给你的“甜点”
1、上级暗示下属的表现
2、深度的理解上级的意识

第六部分：快速发展必需的6项准备

一、学会“受委屈”
1、做好“受委屈”的准备
2、“受委屈”背后的真相

二、学会“背黑锅”
1、“背黑锅”还是“推黑锅”
2、“背黑锅”带来的利益

三、学会“拍马屁”
1、走出“马屁”的误区
2、学会圆满的处理人际关系

四、学会“偷学”
1、公司学习和院校学习的区别
2、公司成长背后的努力方法

五、压力越大，动力越足
1、正确面对工作中的压力
2、解读工作动力的源泉

六、拥有办公室政治意识
1、公司中的“站队”艺术
2、企业生存的第一禁忌

第七部分：职业生涯规划篇

课程导入：撒哈拉沙漠中的比赛尔

哈佛大学关于目标25年的跟踪调查

一、职业生涯与职业生涯周期

二、职业生涯六阶段

三、人生的需求与人生的价值
1、职业生涯成功与事业成功的关系
2、职业生涯成功方向和成功标准的多样性
3、职业规划是职业发展最经济的模式

四、职业生涯趋势：无边界和易变性职业生涯
1、职业满意问卷
2、管理游戏：《拍卖你的生涯》

五、职业生涯经历的各个时期

六、职业生涯中的思想误区

七、外职业生涯、内职业生涯和职业锚
1、爱因斯坦拟订人生策划
2、迈过职业生涯的5个坎

八、从确定职业锚那天起，职业转变为事业
1、职业锚的特点
2、八种职业锚的特点及其相关说明
3、找到职业锚的标志

九、职业规划五步曲
《一个MBA的三个十年》
十、职业倾向测试：
《职业能力倾向测试》
《职业兴趣测评》
《职业性格测评与职业匹配》

十一、职业规划实战训练
技能点1：如何对个人职业目标按时间进行分解
范例：张先生在2007年
技能点2：如何对个人职业目标按性质进行分解
外职业生涯目标，包括：
内职业生涯目标，包括：
范例：营销部经理的职业目标

十二、职场软实力与职业生涯规划培训总结