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《了凡四训》管理智慧与领导韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读《了凡四训》管理智慧；
2、提升领导智慧与总裁韬略水平；
3、学习国学经典的管理方略与技巧。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！
《《了凡四训》》是一部汇集千古管理智慧的至理名言书，是一部儒家思想的集大成之作，汇集帝王师之管理大智慧，欲立于天下，必读《《了凡四训》》。《《了凡四训》》所蕴藏的管理智慧历久弥新。作为“四书”的一部，它提倡“与人为善”的待人方法；它强调“生于忧患，死于安乐”的危机意识；它主张“闻过则喜”的自省方式；它反对“揠苗助长”的办事风格……读《《了凡四训》》，品味先哲妙语，提升自我修养，体悟治企哲理，必将于潜移默化中为事业和生活带来助益——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《《了凡四训》管理智慧与领导韬略培训》！

培训大纲：

第一天：《了凡四训》管理智慧篇

第一部分：立命之学

一、孔公算准宿命/企业管理人员的职业生涯

二、云谷禅师劝导改造命运/经理人的职业发展规划
1、改造命运/职业成功的原理
2、改造命运/职业成功的方法
（1）知过/确定反省；工作不胜任之因
（2）针对缺失彻底改过
（3）修福积德超越宿命
考试夺魁/无子得子/高中进士/延寿二十余年
优秀组长/出色经理/卓越CEO/成功的企业家
（4）教子知过改过、修福积德
培育员工，让员工胜任其工作/主管的福报

第二部分：改过之法

一、改过之因—避祸纳福人之常情
1、吉凶祸福皆有预兆/企业的危机预测/个人工作的重大失误

二、改过的基础—三心圆发
1、羞耻心—知耻能生大勇
2、畏惧心—知畏能生诚敬
3、勇猛心—知勇则能振奋

三、改过的方法
1、从事相上改—强制于外；病根还在
2、从明理上改—事理即明；过将自止
3、从心地上改—心为善；正念现前

四、改过之效验
过消有吉兆；过重有凶兆/蘧伯玉行改过之学
经营检讨/重大事故评估/PDCA管理循环

第三部分：积善之方

一、积善之家必有余庆
1、古德十人以证之/子孙昌旺、显贵、贤良、高官、厚爵、神明护佑
2、胜任力的经理人/士气高旺、修养、能干、效率、高薪、团队作战

二、什么是善
1、善的辨别/真假、端曲、是非、正偏、满半、大小、难易/经理人的是非观
2、善的定义/有益于人是善、有益于已是恶/企业员工学习的价值观

三、尽力修十善（工作中的十善）
1、与人为善、以身作则
2、爱敬存心、各得其所
3、成人之美、爱才、惜才、育才
4、劝人为善、多方开导
5、救人危急、如及时雨
6、兴建大利、提倡社会福利
7、舍财作福、破悭除吝
8、护持正法、敬重、宏扬
9、敬重尊长、忠孝传家
10、爱惜物命、以育仁慈
四、谦德之效—修福积德以谦保之
1、满招损、谦受益/经理人做人根本
天道亏盈而益谦/地道变盈而流谦/鬼神害盈而福谦/人道恶盈而好谦
如何与客户/供应商/上司下属同事/社会建立互信的关系，谦才受益
2、虚心屈己、受福之基
彼气盈者，必非远器/有志于功名者必得功名
优秀职业经理人成就

四、职场发展的“动力”源泉——感恩
1、感恩父母
2、感恩国家
3、感恩妻儿（丈夫）
4、感恩公司和领导
5、感恩合作伙伴
6、感恩顾客
7、感恩商家
8、感恩智慧的对手，甚至敌人

五、五行养生观在创业管理中的应用
1、企业管理中的“五行观”
2、木：企业免疫系统：人才流
3、火：企业内分泌系统：文化流
4、土：企业消化系统：产品流
6、金：企业呼吸系统：知识流
7、水：企业循环系统：财务流

第二天：领导韬略篇

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
（ST集团从辉煌到衰落的启示）
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”？

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源，保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望，实现企业价值增值
6、注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

七、“儒”商与“情”商
1、“儒”商之道：贵在以文兴商
（1）“儒”商：顺应时代要求的企业家
（2）现代儒商以建设企业文化为使命
（3）企业家文化：企业文化的灵魂
（4）企业精神：企业文化的支柱
（5）以文化营销构造企业核心能力
（6）以文化特性。塑造良好的企业形象
（7）以独特的风格展示企业的魅力
（8）经济全球化中的企业文化整合
2、情感管理：彰显个性的领导艺术
（1）情感管理：让企业愿景活化起来
（2）厚德载物：以人格魅力吸引他人
（3）企业家的宽厚仁德可使众望所归
（4）诚实有助于企业经营管理者立威
（5）以示范的实践力经营管理好企业

八、“博弈论”与领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法

九、《了凡四训》管理智慧与领导韬略培训总结