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诸葛亮管理智慧与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：3天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读诸葛亮管理智慧；
2、提升领导者的领导力；
3、提升自身的领导水平与素质；
4、学习国学经典中的管理方略与技巧。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业内高层管理人员、以及对此课程感兴趣的人员。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导力与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
今天人们印象中的诸葛亮，往往不是真实的诸葛孔明。诸葛亮到底是个什么样的人？他的智慧和谋略究竟表现在哪儿？他的政治、军事和外交才能有哪些出类拔萃、胜人一筹之处呢？他的为人处事有哪些方面值得我们借鉴和效法？《三国演义》中虚构和神化他的主要情节是什么？……诸葛亮一生呕心沥血为刘备谋求生存，建立蜀国后，穷其一生的心血谋求国家发展。在他的治理下，当时最为弱小的蜀国成了名副其实的“天府之国”，这不得不说明诸葛亮治理有道，而诸葛亮也以其卓越的成就成为了现代CEO学习的典范。那么，诸葛亮是以怎样的大智慧才产生出如此的大能量？他的成功之道对我们后世的企业家管理企业有着怎样的启发和借鉴意义？——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《诸葛亮管理智慧与领导力培训》！

培训大纲：

第一天：诸葛亮管理透析

第一讲：“隐居”待时
——在乱世中成长
一、少年时代
二、耕读山村
三、结交名士

第二讲：隆中对策
——兴复汉室的战略规划
一、曹孙得势
二、受顾茅庐
三、战略决策
四、犹鱼得水

第三讲：赤壁之战
——联孙抗曹方针的胜利
一、结好刘琦
二、结盟柴桑
三、赤壁鏖兵

第四讲：跨有荆益
——协助刘备开创基业
一、占据荆州
二、进取益州
三、争夺汉中
四、辅刘称王

第五讲：重联孙吴
——吴蜀联盟的破坏与恢复
一、荆州之失
二、猇亭之败
三、重修盟好
四、陈震使吴

第六讲：科教严明
——治理西蜀的政策措施（上讲：）
一、受托辅政
二、厉行法治
三、致力人和
四、发展生产

第七讲：任人唯贤
——治理西蜀的政策措施（下讲：）
一、德才兼备
二、主客并重
三、集思广益

第八讲：“南抚夷越”
——民族政策的贯彻
一、叛乱发生
二、攻心为上
三、和抚政策

第九讲：北伐曹魏
——军事方针的执行
一、出师上表
二、策反孟达
三、一出祁山
四、连续出兵
五、渭南相持
六、退军安排

第十讲：治军有素
——军事思想和才能
一、法教结合
二、军事思想
三、长于巧思

第十一讲：正己教人
——思想品格和作风
一、严于律己
二、教育子侄
三、鞠躬尽瘁

第十二讲：前继后废
——后诸葛亮的蜀汉
一、蒋费守成
二、姜维北伐
三、谯周劝降

第十三讲：识治良才
——历史事迹总评说
一、世代景仰
二、小说渲染
三、历史评价

第二天：诸葛亮智慧课程

一、加入刘备阵营：给企业空降兵的启示
二、运筹帷幄：企业从生存到发展的核心
三、执行力：企业成功的关键
四、适当授权：领导人的用人之道
五、各司其职：团队运作的核心
六、攻心为上：沟通谈判的技巧
七、抓住机遇：加速企业发展
八、富国强兵：打造“天府之国”

第三天：领导力提升篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

十、诸葛亮管理智慧与领导力培训总结