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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
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专家文章

中基层管理培训 基层干部管理培训 中层干部管理能力培训 2009-12-10

中基层管理培训 基层干部管理培训 中层干部管理能力培训


主讲人:谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师

专业经历:
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会讲师团高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员

 

中基层管理培训 基层干部管理能力培训 中层干部管理能力培训目标学员:企业中、基层管理者、企业员工和对此课程有兴趣的企业界人士。

中基层管理培训 基层干部管理能力培训 中层干部管理能力培训培训形式:互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询

中基层管理培训 基层干部管理能力培训 中层干部管理能力培训课程特点:实用理论、实战经验、实务管理、实际效果

中基层管理培训 基层干部管理能力培训 中层干部管理能力培训课程提要:

中基层管理培训 基层干部管理能力培训 中层干部管理能力培训课程大纲:

谭小芳老师主讲中基层管理培训 基层干部管理能力培训 中层干部管理能力培训大纲版权所有,未经允许,严禁各种形式的转载,否则追究法律责任。

【培训学员感言】  
课程形式新颖,培训很有激情很有感染力;
讲师见解独到,案例丰富,涉及面广,收获颇丰
讲解详细周到,思维缜密,重点突出,案例生动
感受很深,谭小芳老师授课深入浅出,生动幽默,学到了很多,谢谢
课程活跃,总结及时,对工作有很大帮助
能够在轻松的气氛中接受很多的知识,感谢谭老师

 

 【培训对象】: 
 
基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员 
 【课程收益】: 
 
强化基层主管核心能力,掌握工作教导技能


【课程大纲】:
 
课程目的:

1、强化基层主管核心能力,掌握工作教导技能

2、强化领导沟通能力,正确处理职场关系

3、提升现场作业管理技能

4、完善自我、突破业绩

课程对象:

基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员

课程时数:一天

课程内容:

1、现场管理者的作用与责任

(1)     明确现场管理者的作用与责任

(2)     掌握现场管理者的必备条件

(3)     如何成为优秀的现场管理者

(4)     现场管理者的行动指南

2、操作指导技法

(1)     掌握操作指导技法的运用

(2)     学会运用训练预定表

(3)     熟练制作操作指导分解表

3、操作改善技法

(1)     掌握操作改善的四阶段法。

(2)     学会利用四阶段法改善现场问题。

(3)     能用操作改善预定表寻找现场的问题。

4、人际关系技法

(1)     掌握人际关系的基本原则

(2)     掌握人际关系的管理技法

(3)     理解管理与人际问题

5、安全操作技法

(1)     明确现场管理者对安全生产的主要责任

(2)     掌握安全操作改善的四阶段法

(3)     学会分析事故方法

6、商谈沟通技巧

(1)     掌握商谈 / 沟通的基本态度

(2)     学会运用商谈 / 沟通的技巧

(3)     商谈 / 沟通的核心技术

7、总结

(1)     回顾课程

(2)     学员行动计划
 
课程收益:
1 使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能;
2 使学员了解自己的团队风格,学习卓越团队建设与部门协作的技巧;
3 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调,解决问题能力;
4 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效;
5、使学员了解作为一个中层干部的多个角色;
6、掌握有关中层干部的管理技巧,并能运用到管理工作;
7、使学员树立中层管理干部积极向上的工作态度,充满信心从事管理工作;
8、使学员提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力,并使他们用同样的方法去激发他所领导部门的工作潜力;
9、使学员清晰认识卓越的领导力与执行力,有效拓展学员的领导力思维与执行力思想;
10、使学员提升自己的领导水平以及如何提高企业整体的执行力
课程大纲:
一、 中基层管理干部角色认知
1、不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员
2、中基层管理人员的定位--履行三个代表
3、我是谁—明确你的职责
4、管理人员必备的三种技能
二、  发掘问题与解决问题的能力培养
1、及时发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力
2、面对复杂的工作与环境--如何突破困境
3、面对问题的心态
4、管理人员思考问题的五个维度
5、“问题分析--解决”正确之程序
三、沟通能力──管理的核心
1、正视沟通以及沟通的技巧
2、沟通障碍的产生与防范
3、报告、联系、商讨
4、如何与下属建立相互依赖的关系
5、如何与上级进行积极有效的沟通
6、如何与同级进行沟通与协作
四、 如何有效地激励、领导员工
1、优先解决员工态度问题
2、四种新型的工作关系
3、良好氛围塑造应注意的三个方面
4、正激励与负激励—让部下内心洋溢微笑
5、如何激发部属的工作热情
6、指责部属的正确方法
7、如何处置表现不良的部属
8、人性化管理实施技巧
五、 管理人员自我革新能力培养
1、经常保持危机意识和服务意识
2、工作方面的五项自我评鉴
3、管理人员应拥有的五种勇气
4、管理人员应具备的五种习惯
5、管理人员自我提升与成长规划
六、如何管理下属
1、权威的正确解读与使用
2、亲自抄刀的好处
3、我做给你看
4、教你怎么办
5、保持适当距离
6、把自己的想法变成下属的自愿
7、特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理
七、员工职业化的本质—忠诚
1、为什么要倡导员工忠诚
名人名言:一盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明
市场经济的商业伦理:对私营公司的忠诚亟待建立
能力与价值关系
忠诚是每一个人的立身之本
忠诚度不够的具体表现
忠诚于公司的十大理由
2、从忠诚到敬业案
3、从忠诚到做人
4、从忠诚到做事
八、中层干部的职业发展
1、 影响中层干部职业发展的因素分析
2、 中层干部自身的素质结构
3、所处的人力资源环境体系
4、双重职业发展规划

 

备 注: 
1、 课程时间为2天(2×6=12小时),也可以根据企业需要适当的延长或缩短。 
2、 培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析,从而使课程更具有针对性。 

 

【中基层管理培训 基层干部管理能力培训 中层干部管理能力培训课程特色】: 
1、 激情洋溢 
2、 互动性强 
3、 案例丰富 
4、 贴近实际 
5、 深入浅出 
6、 逻辑性强 
7、 解决难题 
8、 赏识培训 

【中基层管理培训 基层干部管理能力培训 中层干部管理能力培训授课形式】: 
1、课堂讲述 
2、案例分析 
3、脑力激荡 
4、情景演练 
5、短片播放 
6、图片展示 

 

中基层管理培训 基层干部管理能力培训 中层干部管理能力培训讲师介绍:
 
主讲人:谭小芳13733187876   13938256450
交广营销策划机构总裁/首席讲师


中基层管理培训 基层干部管理能力培训 中层干部管理能力培训目标学员:企业中、基层管理者、企业员工和对此课程有兴趣的企业界人士。

中基层管理培训 基层干部管理能力培训 中层干部管理能力培训培训形式:互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询

中基层管理培训 基层干部管理能力培训 中层干部管理能力培训课程特点:实用理论、实战经验、实务管理、实际效果

中基层管理培训 基层干部管理能力培训 中层干部管理能力培训课程提要:

中基层管理培训 基层干部管理能力培训 中层干部管理能力培训课程大纲:

谭小芳老师主讲中基层管理培训 基层干部管理能力培训 中层干部管理能力培训大纲版权所有,未经允许,严禁各种形式的转载,否则追究法律责任。


【中基层管理培训 基层干部管理能力培训 中层干部管理能力培训时间】一天或两天
【中基层管理培训 基层干部管理能力培训 中层干部管理能力培训人员】基层人员及管理干部
【中基层管理培训 基层干部管理能力培训 中层干部管理能力培训讲师】谭小芳
【中基层管理培训 基层干部管理能力培训 中层干部管理能力培训备注】以上课程可按具体时间调整,讲师差旅费、食宿费不包括在内,由贵司实报实销。

主讲人:谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师

专业经历:
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会讲师团高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员

谭小芳老师主讲服务营销管理、终端门店销售、中基层管理三类课程,您可以百度、百度图片、百度视频搜索“谭小芳”了解背景资料——助理电话13938256450,谭小芳老师直线:13733187876,MSN:txfpx@hotmail.com或者qq:1146459682邮箱txfpx@126.com,您可以将中基层管理培训 基层干部管理能力培训 中层干部管理能力培训需求发过来,谭老师可以为您量身定做管理培训方案!

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谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn
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