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职业经理管理技能培训 职业管理技巧培训 职业经理职责培训

培训背景：
职业经理人这个词汇已经用的比较透支了，那么现代职业经理人应具备什么样的心理素质和工作技能、技巧，现代职业经理人应具备什么样的形象，气质、和风貌？怎样才能拥有现代职业经理人的素养，职业经理人应如何有效整合资源，经营观念、盘点理念，高效总结组织经验和团队技能。
职业经理人的职业操守包含哪些内容？如何坚守成就事业八大原则？现代经理人的方正与圆通应如何兼顾与取舍？职业经理人高效能管理的切入点在哪里？有效沟通的真谛是什么？如何更好承上启下，做好应有的中坚力量？职业人如何做好结构化管理？现代职业人如何更有效率的运用信息化管理手段促进高效率。
职业人的高绩效执行力源泉来自哪里？中层管理者如何更有效率地承受结果管理？如何才能负起绩效管理的责任？结果管理与“中、高层发展的职业生涯规划”

主讲人：谭小芳13733187876

职业经理管理技能培训 职业管理技巧培训 职业经理职责培训课程目标：
明晰职责是管理问题的根源
对职责形成全新的理解与认知
理解职责管理是一项必备的管理技能
掌握职责管理的五种方法
第一讲?问题在哪里
职责管理是工作管理和员工管理的基础
职责管理中的常见问题
对职责管理的误解
第二讲?职责是什么
职责是交易平台
职责是工作内容和范围
常见的误区
第三讲?职责是一种能力要求
职责不仅仅是工作内容和范围
对职责的狭隘理解而导致的问题
职责与能力不匹配及其处理误区
第四讲?职责是一种关联
每项职责都离不开其它职责的履行
企业内部的供应链
职责的赋予是为了实现组织目标
第五讲?职责是一种期望
职责是一种投入产出关系
表达期望的事先性
第六讲?职责是一种约定
职责描述中的局限性
如何界定职责
第七讲?职责管理的方法一一―职责描述
解读职务说明书
职责的确认与界定
第八讲?职责管理的方法二―一匹配职责与能力?
确认理解
确认职责与能力的缺口
确认工作的完成人
激发承诺
匹配职责与能力的一些问题
第九讲?职责管理的方法三――职责对话
与谁对话
对话内容
对话目的
第十讲?职责管理的方法四――表达期望
事先明确关联人的期望
事先要沟通双方的期
对表达的期望加以确认
第十一讲?职责管理的方法五――建立约定
建立约定的四个方面
建立约定的四个要点
第十二讲?从职责管理出发
误解职责而导致的问题
准确理解职责的涵义
职责管理的五个方法
职责管理的四个要点
让职责的孤岛互联互通

职业经理管理技能培训 职业管理技巧培训 职业经理职责培训第二天:

1）           现代职业人经营观念盘点
1、           观念归零管理
2、           观念转换技巧
3、           现代信息中庸
4、           搜集与整合的信息管理
5、           塑造核心价值融合体系
       2）性格与企业风格的兼容
       1、           自我气质测定
       2、           性格与情绪管理
       3、           自我沟通与自我掌控
       4、           企业意志的遵循
       5、           价值观的自我调节
3）           有形与无形模式
1、           规划意识
2、           中、西模式“法理情管理、”
3、           体制与成长
4、           无形管理的表现
5、           有形、无形的兼容
      4）   适应企业变革的流程与逻辑
       1、           企业创新力与中坚关联
       2、           如何有效地变革
      3、           职业中层的角色定位与转换
      4、           关键点的确立
      5、           变革的步骤与效益
      5）           职业人形象与礼仪管理
1、           现代人形象管理
2、           职业形象与效益
3、           形象与环境管理
4、           现代礼仪与结果
5、           职业人的现代礼仪表述
      6）   职业经理人的目标管理
       1、           职业人的目标计划
       2、           短中长期目标管理
       3、           职业规划管理
      4、           绩效管理
      5、           结果管理
      7）           有效沟通和辅导
      1、           沟通有效表述形式和选择
      2、           沟通在管理中的选择
      3、           有效沟通把控原则
      4、           辅导的基本条件
      5、           辅导与激励制度

备 注：
1、 课程时间为2天（2×6＝12小时），也可以根据企业需要适当的延长或缩短。
2、 培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，从而使课程更具有针对性。

【职业经理管理技能培训 职业管理技巧培训 职业经理职责培训课程特色】：
1、 激情洋溢
2、 互动性强
3、 案例丰富
4、 贴近实际
5、 深入浅出
6、 逻辑性强
7、 解决难题
8、 赏识培训

【职业经理管理技能培训 职业管理技巧培训 职业经理职责培训授课形式】：
1、课堂讲述
2、案例分析
3、脑力激荡
4、情景演练
5、短片播放
6、图片展示

【职业经理管理技能培训 职业管理技巧培训 职业经理职责培训时间】一天或两天
【职业经理管理技能培训 职业管理技巧培训 职业经理职责培训人员】基层人员及管理干部
【职业经理管理技能培训 职业管理技巧培训 职业经理职责培训讲师】谭小芳
【职业经理管理技能培训 职业管理技巧培训 职业经理职责培训备注】以上课程可按具体时间调整，讲师差旅费、食宿费不包括在内，由贵司实报实销。

主讲人：谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师

专业经历：
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会讲师团高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员

谭小芳老师主讲服务营销管理、终端门店销售、中基层管理三类课程，您可以百度、百度图片、百度视频搜索“谭小芳”了解背景资料——助理电话13938256450，谭小芳老师直线：13733187876，MSN:txfpx@hotmail.com或者qq：1146459682邮箱txfpx@126.com，您可以将职业经理管理技能培训 职业管理技巧培训 职业经理职责培训需求发过来，谭老师可以为您量身定做管理培训方案！