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姓名: 谭小芳
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专家文章

交广国际管理咨询引爆工作热情,打造执行团队 2018-04-11

  交广国际管理咨询引爆工作热情,打造执行团队

管理咨询第一门户:咨询界(讯)

培训收益:

1、提升员工工作热情;

2、提升在职人员执行力;

3、提高全体员工士气,提升员工凝聚力。

培训背景:

你还将“这不关我的事”挂在嘴边吗?

你还在为所谓的“我是在打工”而抱怨不已吗?

你还将自己视做公司内部的一个冷漠“旁观者”吗?

我如何让我的在职人员时时刻刻充满激情,把工作当事业?

行走在职场,每一个人都渴望获得升职、加薪的机会,但是这些机会从何而来呢?我们常说:“机会只垂青于那些有准备的人。”事实上的确如此,机会不能在等待中获得,也不能在投机中获得,而需要在积极行动中获得。凡事唯积极主动才能赢得机会,消极和被动的人必然一事无成!在工作前要像千眼观音那样察视时机,在进行时要像千手观音那样抓住时机。前世界首富卡内基总结自己的成功之道时,他认为最关键的是“主动”!突破管理困境,高效完成任务!

 

培训大纲:

 

第一部分:员工士气提升篇

 

一、士气诊断

1、员工士气测评

2、士气诊断指标

3、确定士气低迷原因

4、建立士气预警系统

倚天屠龙:如何鼓舞桀骜不驯员工的士气?

 

二、士气之利

1、对士气的理解

1)士气是战斗力

2)士气是竞争力

3)高士气的表征

4)低士气的危害

2、界定士气

3、士气的力量

4、“师克在和”的哲理

 

三、斗志昂扬,坚信自己必胜

1、曾国藩:军队中的“气”

2、公司中的“蓝血精神”

3、“爱拼才会赢”的闽南精神

 

四、运用目标力量,重启工作热情

1、主管带头;积极作为

2、制度经营;规范管理

3、抓好培训;提升技能

4、沟通激励;形成共识

5、团队文化;引领目标

 

第二部分:员工执行力提升篇

 

一、员工的时间效率

1、时间意识

2、时间管理的几个工具

3、有效管理时间的几个步骤

 

二、做效率型员工!

1、平庸型员工:投入少,产出少;

2、亏损型员工:投入多,产出少;

3、成本型员工:投入多,产出多;

4、效率型员工:投入少,产出多。

5、世界上最值钱的员工,就是高效率员工!

 

三、高效执行力的24字流程

1、执行前:结果清楚,客户认可;

2、执行中:快速行动,客户惊叹;

3、执行后:完美提交,客户满意。

4、经典训练:我的结果是什么?

 

四、员工执行力的四大作风

1、信守承诺

2、拒绝借口

3、坚决执行

4、永不服输

 

五、员工执行力六步走

1、明确成果

2、人员锁定

3、措施保证

4、检查后盾

5、奖罚合璧

6、共识承诺

 

第三部分:员工自动自发篇

 

一、员工自动自发的“三有”

1、有为

2、有位

3、有威

 

二、员工自动自发的“四对”

1、对待工作:勤奋

2、对待公司:敬业

3、对待老板:忠诚

4、对待自己:自信

 

三、员工自动自发的“五观”

1、工作观:十足勤奋

2、公司观:十足敬业

3、上司观:学习榜样

4、同事观:沟通配合

5、自我观:信心坚定

 

四、员工自动自发的“十自”

1、自我意识

2、消除自卑

3、自发工作

4、自我管理

5、自动投入

6、自我激励

7、自动爆发

8、自动减压

9、自动充电

10、自动创新

 

五、为自动自发喝彩:行动赢得结果!

1、主动工作的结果,得到更多机会

2、积极思考的结果,拥有更高能力

3、高效执行的结果,获得更高薪水

4、勇于突破的结果,获得更多赏识

5、自觉提升的结果,胜任更高职位

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