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姓名: 谭小芳
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专家文章

国有企业管理人员经营管理 2017-10-27

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一、现状问题

根据国有企业改革的重要指示要求,全面贯彻落实党中央、国务院对国有企业改革发展的决策部署,提高国有企业经营管理人员综合素质和专业化能力,着眼于国有企业改革发展和管理骨干队伍建设的需求。
 
二、培训背景
全球金融危机以后,世界经济开始复苏,中国经济也进入了调节结构、转变发展方式的关键阶段,同时也面临着新形势下的各种挑战,而国有企业改革的突破则在经济发展方式转变过程中起着引领作用,改革问题再次成为中国社会的热点。
 
三、培训收益
1、推动国有企业做大做强做优
2、提升经营管理人员的综合管理素质和专业化能力
 
四、课程方案
一、竞争战略与商业模式创新
1、战略商业模式创新形成模型
2、产业链商业模式创新、
3、战略网络与竞合
 
二、决策者的财务管理
1、以战略管理为导向
2、价值创造的战术思考
3、财务管理的控制手段
 
三、创新领导力
1、观念的创新
2、创新的原则
3、创新落地步骤及智慧
 
四、并购与重组
1、并购战略与策略的选择
2、公司价值评估
3、交易结构设计
 

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