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  超过400万个家族企业正在中国大地上蓬勃发展。这是中国内地数量最多、比例最大的企业群体。

　　另一个数字显示，非公有制经济占国内生产总值的比例约为65%，其中有约90%的非公有制即是以家族企业的形式存在的。可见，家族企业对中国经济有相当重要的贡献。

　　从全球范围来看，有80%的企业或多或少有家族企业的色彩，在财富500强企业中，有175家仍是家族控制的企业。“家族企业在世界的经济里扮演着一个举足轻重的角色。”中欧国际工商学院米其林领导力和人力资源管理教席教授李秀娟说。

　　而在中国，虽然这些家族企业构成了经济的重要组成部分，但令人遗憾的是，中国的家族企业发展时间不长，品牌大多表现平平，不少企业仍然停留在低成本竞争的状态中。在胡润公布的世界最古老家族企业中，最长寿的100家家族企业中，中国家族企业无一上榜。

　　哈佛大学家族企业研究中心的McCollom在1990年时表示，当我们研究家族企业时，实际上是在研究复杂的社会系统之间的相互作用。

　　家族与企业，这两个系统各有其独特性，又要相互作用，因此情况异常复杂。“每个系统都有不同的利益、规范、价值观和结构。”李秀娟指出，当个人必须在两个系统里都实现自己的义务时，就面临着平衡与选择的问题，容易产生矛盾和紧张关系，继而影响到工作环境中的态度与行为。

　　家庭成员的关系是家族系统里的关键要素，通常会对企业经营有着最大的影响。融洽的家族关系会使得家族企业凝聚力很强，以集权的组织模式管理，管理成本低，决策比较迅速，奉献精神高，向心力强，且人们将家族信誉与企业信誉紧紧联系在一起，家长的示范效应对于员工和企业将产生正面的影响。

　　但是负面的问题也有。比如公司总体的利益和家族的利益冲突，感情关系导向，要满足太多家庭的需求，工作和家庭的角色有时相互冲突，缺乏创新，人才发展有局限，关系错综复杂。

　　“家庭的价值取向是主观的，重感情的，关系导向，包容性强。而企业的价值取向则是重客观，重目标，功利导向，是一个雇佣关系，关系条件性高。”李秀娟分析，两个系统之间实际上是矛盾的。

　　在这样矛盾的系统中，对于中国企业而言，传承是一个最大的问题。未来10~20年，将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期。企业一般会选择家族企业外部人、非家族企业成员的内部人以及家族成员的内部人来继承企业。

　　对于中国企业而言，交接班尚没有出现明显的趋势。但李秀娟认为，家庭关系对于家族企业传承意义重大。

　　“不是说儿女父亲之间的感情越深、凝聚力越高就传承得很顺利。家庭凝聚力对于传承是有影响的，但是影响不是最关键的。”李秀娟分析。实际上，更为重要的因素是家庭适应性。“一个平衡的家庭系统以更开放的领导风格、更开诚布公的沟通和明确定义的角色分享一个特点，用一种开放式进行决策，这样就可以培养出第二代的承诺和满意度。反之，如果这个父亲是一个非常权威的和集权的，往往第二代对他的承诺和长远的满意度是不高的。”

　　“富过三代、永续经营是重点。”李秀娟说，这就要求家族企业在不同的发展时期，结合家族与企业的特点，避开矛盾冲突，找到解决方案。“第一代要以家庭情理为动力创业，第二代要淡化情理，建立专业管理系统，第三代则要超越家庭情理，以专业管理为本，以企业治理为重。”