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郑直—你为什么害怕授权1 2010-11-08

标签： 经理人   授权   权力   员工   培训课程  

 

                                                                      郑直—你为什么害怕授权1
 
 
       我曾经问一位企业老板：“您认为是什么原因在中国企业内授权总是进展得很糟糕？”他不假思索地回答：“这是因为中国企业家和经理人对授权的理解有着很大的误区。”
 
       中国有一句古话：财聚人散，财散人聚。意思大家非常清楚：把钱财分给大家才能够凝聚人心，不愿意这样做则导致人才不断离开。我认为将“财”改为“权”，同样有道理：当你紧紧抓住权力不放时，你将失去人心；而当你愿意授权时，人们将凝聚在你身边。
 
       权聚人散，权散人聚。然而真正懂得这一道理的经理人似乎并不多，因为现实中，能进行有效授权的经理人屈指可数。
 
       原因有以下三点：
 
       一、 担心权力授予下属后，会发生两种尴尬的结局：失势，或是失控。无论是失势还是失控，都不是经理人希望看到的。
 
       二、对员工能否履行各自职责感到怀疑；一旦如此，自然不敢轻易授权。
 
       三、不愿意将自己的命运交付给他人。授权意味着很多事要交给下属去处理，而下属处理是否得当决定着经理人的前程和未来。
 
       失势或失控
 
       经理人最为担心的是失势和失控。在一些授权不当的企业和团队中，这两类状况确实有发生。
 
       张哲是一位区域市场经理，他分管6个城市的市场，由于市场区域相对较大，张哲整天忙于奔波，感觉到身心交瘁。他调侃自己为“灭火器”——无论哪个市场出现问题，他都必须在第一时间赶到现场。因为只有他可以对问题的解决办法作出决定。
 
       参加了公司的集体培训之后，讲师讲到了授权的价值，他感到找到了最佳的管理方式，于是决定授权。很快，他将促销、新品推广、经销商管理等重要权限全部下移，各市场负责人可以自主确定，只需要通知一声就行。
 
       放权之后，不到一个月时间，张哲感觉到问题更加严重：每个市场的促销费用都严重超支，经销商招待费直线上升，以往的主打产品销量急剧下滑，尽管有一些产品取得了增长，但是增长幅度微乎其微。
 
       张哲决定召开一次区域市场会议，可是他的会议通知发出去之后，几乎所有的市场负责人都说正忙于市场拓展，没有时间参加会议。
 
       张哲意识到最糟糕的事情发生了，他的团队失控了，与此同时，他也失去了权力。
 
       正因为担心失势和失控，所以很多经理人死死抓着权力不放。但是，一旦权力不能够授予具体的执行人员，就意味着每一项工作、每一件事都必须进行上报，经过批准才能够实施。这样做的结果是影响效率。同时，由于员工们得不到自由行动的权利，他们会对工作产生一种厌恶，最终会养成“等、靠、拖”的习惯，而失去工作热情和积极性。
 
       以上内容来自郑直老师2010精品培训课程《经理人提升团队活力必备技能》，咨询QQ225536824   1223037745

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类别：人才战略 |   浏览数(5704) |  评论(0) |  收藏

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