郑直的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

郑直-职业经理人的自我管理-九大能力训练

课程时间：2天

课程对象：企业中高层以上管理者、公务员、大学生

课程目的：

企业为什么总是出现这样那样的问题，不是效率不高就是质量不稳，不是员工不敬业就是执行不到位？其实，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工，没有高素质的员工，企业的战略、愿景、执行、细节等就是水中花、雾中月。本课程从一个高效能职业经理人应该具备的能力、素质出发，汲取近年来管理学、领导学、成功学先进的管理理念和方法，从目标管理、时间管理、计划管理、高效沟通、压力与健康管理、职业规划、员工管理、创新思维、人脉经营、等九大能力，遴选出最实用、最常用的经理人自我管理工具和方法，是职业经理人和管理人员提升自身能力的实战指南。

课程精要：

一、  经理人的定位

1、 经理人的职业化

2、 经理人的角色分析

3、 经理人的角色定位

4、 经理人的三大纪律

5、 经理人的八项注意

6、 经理人的七项品质修炼

现在行动：角色定位自我训练要点

二、 经理人目标管理能力

1、价值观：确定职业目标的前提

2、目标决定成功

3、规划平衡和谐人生目标系统

4、制定目标的SMART原则

5、用“目标多杈树法”分解目标

6、用“6W3H”法分析细化目标

7、精彩人生的RELAX原则

8、成功并非想象中那么困难

现在行动：人生目标管理自我训练要点

三、经理人时间管理能力

1、 时间分析和管理

2、 德鲁克时间管理法

3、 第二象限时间管理法

4、 用“80/20法则”分配时间

5、 用“ABC控制法”使用时间

6、 时间管理的12个策略

7、 时间管理的16个小技巧

现在行动：时间管理自我训练要点

四、经理人 计划管理能力

1、 用“PDCA工作循环”实施计划

2、 标准化管理

3、 有效计划法

现在行动：计划管理能力自我训练

五、经理人高效沟通能力

1、 沟通概述

2、 反馈的“JOHARI视窗”

3、 沟通反思环

4、 高效沟通技巧之一：有效表达

5、 高效沟通技巧之二：用心倾听

6、 高效沟通技巧之三：积极反馈

7、 如何避免沟通中出现的问题

8、 如何与上司沟通，如何与下属沟通

现在行动：沟通能力自我训练要点

六、经理人压力与健康管理

1、  身体健康管理与压力管理

2、  正确评估自己的压力水平

3、  心理健康管理

4、  情商的基本问题

5、  压力管理曲线

6、  良好人际关系的九个技巧

7、   家庭健康管理

现在行动：情绪管理能力自我训练要点

七、 经理人职业生涯管理能力

1、 什么是职业生涯规划

2、 个性因素对职业选择的影响

3、 职业生涯规划成功的评价

4、 职业生涯规划的八个步骤

5、 用“剥洋葱法”设定职业目标

6、 认真做好职业生涯规划

7、 理清自己的愿景和使命

8、 职业生涯规划应注意的问题

现在行动：职业生涯规划自我训练要点

八、 经理人员工管理能力

1、 根据意愿与能力对员工分类

2、 马斯洛的需求激励模式

3、  权衡效率与效果

4、 情境领导模型

现在行动：员工管理能力自我训练

九、 经理人学习创新思维能力

1、  经理人应该学什么

2、  打破创新障碍：定势思维和偏见思维

3、  走出思维误区：创新思维的路径和方法

4、  鱼刺因果图

5、  SWOT分析法

6、  五个为什么分析法

7、  橄榄球定律

8、  六顶帽子思维法

现在行动：学习创新思维能力自我训练要点

十、经理人人脉经营能力

1、 什么是人脉

2、 人脉资源对成功的意义

3、 人脉资源的类别

4、 如何进行人脉资源规划

5、 经营人脉资源的五大原则

6、如何开发潜在的人脉资源

7、 人脉资源的经营智慧

现在行动：人脉经营自我训练要点