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                                       老板找谁做咨询

作为一个企业老板，不刚愎自用，广开言路是正确的，但是有些咨询，仅限于参考层面。有一家公司的老板说过：“我自己所做的决定，有不少是错误的，其之所以错误，都是因为偏听了别人的意见。”这似乎是企业老板的通病。作为老板，应该倾听下面的反映，但必须有选择地听取，偏听偏信就容易作出错误的决策，甚至采取错误的行动。

 魅力女性培训网首席培训专家郑直老师总结出企业里经常有三种类型的人物：

 1、  游泳式人物。这种人会在各种领导之间游来游去，专门寻找内部权势而有所行动，他们从不适应工作需要而主动去解决什么问题。当领导之间没有什么权势上的矛盾时，这种人非常安稳，一旦发生权势争执，他们就如鱼得水立即活跃起来。

 2、  万年不平式人物。有时下属对老板制定的方针或决策坦率地提出意见，对不公平的处理公开表示不满，老板对这些有勇气的直谏，是应该倾听的，但是，这里所说的万年不平式人物，指的是那些一见老板便喋喋不休大发牢骚的人。

 3、  交际式人物。这种人哪怕在办公室里，也总是嘻嘻哈哈，用些“今天天气好”之类的废话来消磨时间，再不就是过于热衷社交活动。如果老板把时间都花费在上述这些人身上，则将一事无成。要想分秒必争，对这些人物只能是敬而远之。

   魅力女性培训网首席培训专家郑直老师认为，老板稍有空闲时，应该和下述一些人谈一谈，听听反映。

第一、官僚式人物。这种人非常熟悉企业的规章制度，一有什么问题，他们就马上翻看规章说：“这事违反规定。”他们对新的主张、新的讨划常常迎面阻挡，不容易疏通，也不提出什么方法。因为他们熟悉组织的规章制度，当认为不需要采取什么行动的时候，倒可以听听这种“官僚式”人物的意见。

 第二、经济学究式人物。这种人最适于反映经营情况，研究经济形式的发展或关于市场需要的分析预测，还善于用统计或图表来标明产品销售量的趋势或价格变化的趋势。然而，他们却没有掌握形势变化的才能，不会在形势变化中准确地抓住问题，拿出解决问题的具体方案。老板征求他们意见时需要注意，单纯听取这些经济学究的汇报，往往会束缚自己的手脚。

  如果老板把时间花费在下面这几类人的身上，也常常优柔寡断，贻误时机。

 第一、 浣熊式人物。浣熊这种动物在得到猎物吞食之前，有放在水里反复摆弄的习性。这些人跟这种动物一样，总算计着什么时候提出报告，什么时候作出结论，却总是无限拖延，言而不行，行而不果。

 第二、 墙头草式人物。这种人随声附和，胸无定见，总跟着有利的形式转。老板如听取他们的意见，处理问题时就会优柔寡断。

  魅力女性培训网首席培训专家郑直老师说，老板要采取行动时，应该以下述的实干家作为合作对象。实干家也有若干类型：

第一、眼光敏锐的人，对企业发生的问题最为敏感，在人们尚未注意时他就能看出迹象，并能准确抓住问题。

第二、精于探索的人，对各类情报或新信息都热心搜求，并能鉴定新管理技术的效果如何。

第三、 思维活跃的人，这种人说出的话，常常出人意料语惊四座，能不断提出解决问题的方法，并能脚踏实地地有所创新。

第四、上级的方针或判断有误时敢于犯颜直谏的人。

第五、不回避危险或意外情况的人。

第六、 能在缜密的计划中看出进取方向的人。

第七、不尚浮夸专门实干的人。

凡是上述类型的人，都是老板咨询的理想对象。老板听取这些实干家的意见，可以增强制定新计划或新策略的信心，从下属或同事之间找到这种实干家，就获得了可以共商大计和达成企业目标的战友，他们定能帮助领导提高工作效率。

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