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你害怕授权吗—打造高绩效团队系列文章十一 2010-03-12

标签： 经理人   授权   员工   权力   团队  

                     你害怕授权吗—打造高绩效团队系列文章十一

 

摘要：中国的企业家和经理人对授权的理解存在很大的误区。中国有句古话：财聚人散，财散人聚。如果将财改成权，同样有道理：当你紧抓权力不放时，你将失去人心；当你愿意授权时，人才将凝聚在你的身边。能对团队成员进行有效授权的经理人屈指可数；不敢轻易授权。
 
 权聚人散，权散人聚。真正懂得这个道理的经理人并不多，因为现实中，能对团队成员进行有效授权的经理人屈指可数。原因有三：
 
         
 
 
1、 担心权力授予下属后，会发生两种尴尬局面：失势或是失控。无论是前者还是后者，都不是经理人希望看到的。
 
2、 对员工能否履行各自的职责感到怀疑；一旦如此，自然不敢轻易授权。
 
3、 不愿意将自己的命运交付给员工。授权意味着很多权力分给下属，许多事要交给下属去处理，而下属处理是否得当决定着经理人的前程和未来。
 
经理人最担心的是失势和失控。在一些授权不当的企业和团队中，这两种状况确实时有发生。常常听见一些经理人把自己调侃成“消防队队长”或“灭火器”——无论哪个市场出现问题，他都必须在第一时间内起到现场，因为只有他才可以对问题的解决作出决定。但是，一旦权力不能授予具体的执行人员，就意味着每一项工作、每一件事都必须上报，经过批准才能实施。结果是影响效率。同时，员工们得不到自由行动的权利，就会对工作产生厌恶感，最张养成“等、靠、拖”的不良习惯，而失去工作热情和积极性。
 
 不敢授权的第二个原因是怀疑员工能力。现实中的确有很多员工无法让人信任，上司交付的工作很少能保质保量完成。但这也是经理人自己的错。因为经理人最大的职责就是用人，用人的第一个原则就是让适合的人做适合的事。即人尽其才。经理人必须确保员工有胜任某项工作的能力才能将工作安排给他。很多经理人曾因此失败。如果团队中有一个混日子的员工存在，就会很快影响整个团队的成员，最终影响整体绩效。
 
还有一个事实是经理人根本不愿意授权，因为他担心失去权力之后，自身的价值将消失殆尽。
 
经理人害怕授权的第三个原因是，如果将自己的命运交给员工，总有些担忧。在我们访谈中至少有40%的人谈到这一点。经理人的职责是带领团队实现目标，如果做不到这一点，经理人自然会受到指责，甚至是调任或降职。一旦授权给员工，就意味着决定经理人命运的不再是他们自己，而是员工了。从这种逻辑上看，经理人的担忧也并非多余。
 
但是这些经理人忽略了一个重要的问题：经理人的职责到底是什么？现代组织最显著的特点就是依赖成员间的密切配合，因此带出一支优秀的团队是经理人的职责，你并没有将命运交给别人，你的下属也不是别人，而是你培养和青睐的员工们。你不信任他们，就意味着当初你没有全力地培养和指导他们。除此之外，经理人还应该明白：员工拥有自主权意味着他们要对自己的命运负责，还要对团队的命运负责。这就是授权后的团队成员的第一反应：权力意味着责任。
 
 
郑 直 老 师
 
中国“卓越女性领导力与魅力提升”训练导师
 
两性情感问题专家
中国女性心灵成长、生命潜能训练第一人
中国“魅力女性”品牌课程创始人、研发人、培训人
“魅力女性培训网”创办人
江苏慧朵儿幼教集团美学顾问
 
培训风格：锦心绣嘴、轻松幽默、浅入深出、钢柔并济、创新模式、互动教学，极富感染力和穿透力。有趣、有料、有道、有效。
培训领域：灵性修炼、个人提升、管理发展、人力资源、领导艺术、心态激励、客户管理、健康管理等。

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类别：团队建设 |   浏览数(7961) |  评论(0) |  收藏

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