符勇的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

    资本运营不是权宜之计，而是长久之策， 我在资本运营实践中，经常遇到这样的情形，某企业的运营资金突然出了问题，老板急得上火，于是不惜一切代价满地找钱。结果可想而知: 要么找不到钱，企业现金断流; 要么找到了钱，但花了较高的资金成本。这是由企业没有长期的资本运营规划造成的直接结果，这一现象不管是在中小企业，还是在大型企业中都较为普遍。从企业的资源配置的角度来看，“头痛医头，脚痛医脚”的权宜之策，不应成为公司财务管理的基本原则。要从财务管理进化到财资管理的境界，财务资源配置的权宜之策必须导致两种结果：一是企业将面临较高的财务成本；二是企业将丧失有利的投资机会。

    资本运营是企业做大做强做久的必经之路， 资本运营是一个系统工程，它涉及到企业管理的各个层面，企业家要进行系统规划，“居安思危，未雨绸缪”应该是企业财务管理的基本原则。

    首先，企业家要正确认识公司战略与资本运营的关系。财务资源的配置应以公司的战略为主导，公司必须设计资本运营的总体发展战略。企业应该在制定公司总体发展战略的基础上，制定资本运营路径策略。制定公司的战略规划，至少应该包括以下几个基本要素：

    公司愿景，即公司未来的发展蓝图；

    公司使命，即公司为什么存在；

    公司发展目标，即公司在未来三到五年的具体发展目标；

    能否成为产业领袖？

    独特价值是什么？

    公司的商业模式，即公司创业价值的核心逻辑是什么，也就是赚钱的门道是什么；

    公司的营销计划；

    公司的资本配置，包括组织资本、人力资本和金融资本三个方面；

    公司的风险控制。

    金融资本只是实现公司战略的必备手段，实现公司发展战略是目标与方向，资本运营是策略和手段。

    其次，资本运营本身也是一个系统工程，实施资本运营前，必须进行系统策划，制定正确的资本运营策略。企业进行私募融资，至少涉及到以下基本问题：

    企业未来是否上市？为什么上市？为什么不上市？

    企业如何高溢价？

    是通过私募后再上市？还是直接上市？

    企业是否有私募的需求？企业为什么不私募？

    什么时候需要私募？什么时候启动？什么时候结束？

    私募的规模有多大？准备出让多大股权？

    私募的资金使用计划是什么？

    企业的经营计划是什么？

    准备分几轮私募？