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姓名: 李全春
领域: 人力资源  市场营销  运营管理  企业文化  领导艺术 
地点: 北京 通州
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专家文章

苦难是管理者的资本 2011-03-11

标签: 团队精神   管理   婚姻   亲自   潜能开发   文化   心理学  

苦难是管理者的资本
 
    我们今天解决你提出的两个问题:

    一、最难的时候挺过来了,现在反而有点烦——想提升自己。

    二、怎样把班组再激励一下,再带得好一点——想提升集体。

      我首先说,能提出问题就是成功!

      过去工作那么艰辛,都咬着牙挺过来了,静下来了,反而把过去的功绩、辛苦都否定了。相当于说:“我这么长时间受了这么多苦,可再不这样了!”——能共苦,不能同甘。需要思想提升——把过去的苦难都看成资本。

      效率高——和谐(即民主)——凝聚力(即集中)——团队精神(即集体形象)——执行力(即领导意图)这两组都是相互矛盾的东西,但又是企业缺一不可的东西,它们是矛盾的对立统一。

      你苦过来了,想到的是精神的东西,同时你又否定了那份工作——太琐碎;越能干越累。都是矛盾的东西,这有利有弊。利的方面是以好示人了;弊的方面是,如果你肚量不够大,思维不够清晰,你会颓废、抑郁,甚至会精神分裂。

      思维不清晰会出现两种情况:一种是做得多,想的少了——没有提炼;另一种是做得多,想的也多,做的是有用的,想的是没用的。

      要想思维清晰,哪怕一件事有99%的不好,而只有1%的好。我们也要忽视那99%的不好,只看、只扩大那1%的好。从而心情会好,精神会好,思维不乱。而不是从这件事的不好中想到过去的、现在的、自己的、别人的痛苦,甚至将来的苦难都来了。

      思维清晰让我们无论做什么事情,只要做了,就能从中提炼好的,以便帮助我们成功。

      耐得天磨真铁汉。苦难是我的资本,如果说出去了,就相当于把自己好容易挣的钱不要了,全给了别人,所以自己什么也没有了。

      如果不认可前面所做的,你会觉得接下来的事更琐碎。把思维整合,心态变过来,再琐碎的事都不觉得琐碎了,也难不住你了,因为我们把最难的事做过了。

      感谢这份压力给了你锻炼的机会,在压力面前你没有骂娘,不说泄气话、风凉话,坚持撑了下来。他们才知道你能靠得住,所以委你以重任,其实是这份困难成就了你。

      摊子大了,权利大了,威信大了,工作就好干了,不琐碎了。有了权,别人会尽量去理解你的话,接受你的意见。权威的力量在于不动声色,事再大也不怕,不就一句话嘛!这个权威怎么争取?就是认可这个单位,把不好的也说成好的,进而理解成好的。首先是跟上领导的思维,更主要的是我们自己心里好受了,整个身体都呈现良性循环状态。

      人一生就一关——说服自己。我们通过提升,哪怕与别人不一样一点点,那就是差之毫厘,得之千里。人都愿意表现,怕不被重视。“我的威信、威严哪儿去了?”——他会追着你要。所以说,说服自己是最重要的,我们需要做的就是一点——提升自己。

      能力是靠两个方面获得的:一是逼出来的,逼出来的是行动;二是沉住气,多听,慢开口,这锻炼的是思维,出来的是智慧。

      1、凝聚力:到一个地方马上说,那是魄力,不是能力。能力是城府,是让对方看不透你。非说不可时再说,保持相对的心态稳定。遇到事,所有的人都慌,而你不慌,凝聚力自然就有了。

      2、平易近人:平等的状态,平和的心态。得知道每个人都各有优略势——他这方面好,而我那方面比他好;人家这方面不行,可那方面就比我强。想清楚了,就不会大起大落。

      3、变花样: 即创新。语言上的提法翻新。

      想做大事,一定要付出比别人多几倍、几十倍,甚至几百倍、几千倍的努力,那么,你想要的就一定能得到。得到的阶梯就是你吃过的苦、受过的累。所谓吃得苦中苦,做得人上人。关键是,你得知道自己要什么。明确了自己要什么,再回头看吃过的苦,就一点儿也不觉得苦了。这个社会上帝王好还是农夫好,不好说。这就看你要什么。

      任何人,只要断了一条路,就一定有另一条更光明的路在等你。

    人就活的个需要,一旦不被需要,是特别难受的。

      在单位,把第一名和最后一名用好,其它人就都没问题了。赵老师讲的玉点儿马,就是这样一个例子。玉点儿马因为彪悍、性烈、桀骜不驯,从来没人敢用,论贡献,无疑它是最后一名。然而,一旦你启用了它,它为你服务不仅用力,还用情。它一路超越,一路领先,只想走在前面。说明他等待被重用等得太久了,都有点迫不及待了。好容易被重用(或叫利用),它一心想表现自己、展现自己,证明自己的能力。动物尚且如此,更何况人呢?被重用是人的需求,大人才有大的需求。

      人是有感情的,管理,我们应从感情方面突破。人在被真正需要的时候,是不计报酬的。

      激励机制: 说清你的意图,设计好一个方法。这个方法是什么样?办法是问他们,让他们几十个人每人拿出一个办法,能用几十天。每个人拿出办法的同时,让他们说一句话。用这种机制来激励,让员工在工作以外多表现一点,他们会很高兴的。

      把日常生活中的惊险、苦变成一种精神,即从中提炼有价值的东西,办法就是往好的方面想。因为一往坏处想:“我这个人,那时候就那么苦,现在还在受苦,唉,真没劲。”这么一想,就真的没劲了。

      现在人的疾病、痛苦,大部分是不被利用而导致的。人都希望被需要,被利用。生活中常常有这样的例子:只要给外人帮忙就特别上心。那是因为在家不受重视,那是在找成就感。

      没有绝对的懒人、烂人,只有绝对的不会用人。

      也有一种情况:“我希望别人别用我,让我闲一点。”——潜意识中你知道自己太占地方了,这太危险了。我们只负责自己应负责的部分,把别人的位置让给别人,把舞台让一让,让别人也演一演。放心,天塌不下来,他们反而会感激你。

      要耐得住寂寞,耐得住孤独,耐得住平淡,因为,我们只有1%的痛苦,1%的快乐,其余99%的都是平淡;所以,我们只有把平淡的日子过得五彩缤纷、绚丽多彩,才能耐得住寂寞和孤独,这是最好的事。那种感觉会让你觉得:整个地球是我的,宇宙是我的。

      现在社会的这种体制,导致人们都有自我发展的欲望,都想成才,都想出类拔萃。但在别人身上下功夫——当面指责、背后议论,那没用!要强,跟自己要!

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                                                                                                                              根据李全春老师2009年8月28日讲课
                                                                                                                                                      记录要点整理
                                                                                                                                                              吴翠兰
                                                                                                                                                       2011年3月10日.
 

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