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姓名: 李为明
领域: 生产管理 
地点: 广东 东莞
签名: QQ:1064529807,13926880835
生产交期管理、心态培训专家
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从普工到生产副总

2013-08-21 17:31:01  |  收藏
课程分类:人力资源
授课老师:李为明
适用对象:中基层管理人员,普工
课程报价:5000/天元
会员价格:9.5折
授课时长:2天

课程收益

如何快速找到人生的职业阶梯,如何找到管理部门和工厂的捷径



课程内容

从普工到生产副总 课程提纲

做事的几个境界

修身
    树立对工作的喜悦感
    少计较工资,尽快找到一个门口
    找到自已的导师
    专业化才能生存
    必须找到自已的兴趣点
    人一定要有一个专业,一个特长
    能帮人解决问题,广州的织带师付,厚街的喷油师付,南海的模具师付
    只做一点,与众不同,找不到工作的人最终成为了老板

培养一技之长
    让一个专业代表你
    在一个小领域所向无敌,换发动机配件的修车师付
    将一件事做得让人佩服
    隐形冠军,风扇按键,拖鞋大王,吸管大王

如何才能专业
    你代表什么
    基础磨练,
    观摩学习,身边,市,省,国,世界
    不计血本地学习
    对一个领域至少有10000小时的练习时间

治部门
    必须亲自下基层掌握第一手资料,走动式管理,一个相机
    光听报告让你坐失良机,不知觉成了昏君
    找到一个可以治理的瓶颈点
    建规则,维护规则
    将任何复杂的事情简化和例行化
    任用拥护规则的同路人
    只处理意外事故
    防呆法
    使用绵力,不急于求成
    先温水泡衣服,泡锅,再洗
    从小事要求起,巴顿的军纪,排程表的要求
    多要求,多重复
    建立标杆
    干部的职责就是改善
    吃小亏,多让人,便宜让人占
    高明地指导部属
    在现场与他们一起解决问题
    一次只教一个方法,学会一个再教另一个
    随时教育
    要有随时教育的心态
    麦当劳的清洁制度
    巡视时就是教育的最好时机和场所
    小处夸奖,随时表扬
    对不合理有仇恨的程度
    小的累积的进步可以带来全局的改观
    创造透明的工作现场
    思考事物的本质
    一般情况下,多听少说
    用故事感染人
    主动与员工打招呼
    当你弯下腰时,常常超出自已想象的结果
    放低姿态,下蹲的人跳得更远

平全厂
    飞在天空看问题
    全局观
    长远观
    全盘思考,分割解决,融解法
    最高的条理化
    结构清晰
    相互独立
    完全穷尽
    不要多于三个问题
    电梯测验
    结构化思维
    任何事情可以拆分,拆分后各个分部会更简单
    相互独立,完全穷尽
    流程化思维
    关键点思维
    不要重新去发明轮子
    寻找关键的驱动因素,瓶颈管理
    书面化
    能一页就不要两页纸
    高度的条理性
    图表方法
    关于作计划
    做领导者而非管理者
    建立希望
    让他们自我管理
    苏格拉底式的辅导
    又严又爱的领导方法,政委处罚扔包子的新兵,如何处理宰百姓羊的干部
    以文件共享的方式协同作业和沟通
    少而彻底胜过多而浅
    多元化与专业化
    隐形冠军
    用人所长

生产管理思维
    人员必须简化
    流程要短和顺畅
    小批量流转
    狼吃野牛的分工方式
    严格平准化的排程
    控管投料
    有一支直接执行的警卫队
    每日三件事:交期、品质、成本
    品质管理方法
    品质抽查
    一查要严
    坚持不懈

为人厚黑学
    开卷有益,海量阅读
    常常与老板照个面
    小小动作暖人心
    不要让老板感受到威协
    慎言
    老板身边人要奉承
    必须建立杀手锏式绝技
    培养必要的亲信

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