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李为明：指导到具体的人 2013-11-05

标签：李为明决胜命令、下达、执行力

2013-11-5李为明：指导到具体的人

决胜管理研究院

决胜家具企业管理咨询有限公司：李为明

在战争中，林彪是东北野战军的总司令，司令下有作战参谋、有军长、师长，再下来才是团长，团相对来说是相对独立的一个作战单位了。

想出一个方案后，林彪常常直接指挥到团，而省去了过程中太多的转述和时间延误，团长也听得懂，没有歧义。在下达到团长的过程中，军长师长同时听着就好了，或者当初与军师长共同商讨的，这时同时下发一份作战命令。

这时有人会说，这是越级指挥，这不利于培养下属人才，但是四野的作战能力及赫赫战功有目共睹，同时也培养了不少了的开国将领。

在工厂的咨询活动中，我常常也会直接到生产一线，与工人或主管探讨，这样能了解到一线最真实的情况，同时也能与一线人员作最直接的沟通，及作出最明白的指导，方法如大致可行，回来再找项目组或高层作个沟通，常规的中小事情，一般不会有太多问题，省去了诸多环节。

只有大或极大的事情要调整时，我才从上到下的灌输和要求。而一般大事情也都从小事情中来，小事情执行好了，大事情改变是自然而然的事。

曾有一个客户的外发经理来找我，说外发的产品时间紧，而外协厂一时喷涂技术能力不足，喷好的全要返工，新装修好的店面等着上样，老板急得团团转，这如何是好。

我说，首先，让客户处成立一个三五人的小组，专职负责我们产品的喷漆，而我们找一个技术好的师付并带一个技术中等的徒弟，明天就到客户处，由我们的人来喷涂示范，外协厂的人一面帮忙一面学，这样一天至少可完成30-50件，待一周左右，外协厂的人大约也可上手做一些简单的产品，这样一来，可以一个店面一个店面的上完样。马上这样做，后天即可出产品，可解燃眉之急。

谈完这些，本可结束，但我说，请将我刚才说的复述一遍，没想到他竟然说成让外协厂派三五个人来我们厂学习，如果让他们派几个人来学习，回去后做样品，我们确认，再指导修改，可能一月又过去了，幸好我让他复述，才避免这个命令下达的失误。

在工厂中，如果我们将想法10句说给总经理，总经理就只有7句说给副总，另外3句是他自已的想象；副总传给经理就只有4句话，另外6句是自已的想法；经理再传给主管就只有2句话是我们当初的意思，另外8句是他们按自已的想法编成；到了员工耳中，可能一句原意的话也没有了。员工按收到的命令作业，但是与我们想的完全不一样，这时，大家都喜欢说，执行力不好。