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　　2012-10-23李为明：铁板钉钉的事情也可改变

　　决胜管理研究院

　　决胜家具企业管理咨询有限公司：李为明

　　客户的项目经理找到我说，李老师，罗总说了，要加工价，不可能，这事铁板钉钉。

　　一家沙发厂，其余工序较顺利，但现在车工难招，产量卡在了车工工序上，我要想办法a扩充其瓶颈工序的产能。以前他们是个人计件，一个人车一整套沙发，这样好算工钱，好计件。

　　在单量不足的日子，这样也可，但现在产能已严重跟不上，必须想办法加以改进方可。一套沙发车工工序可分为车么术布、车么术贴、贴么术条、车面布，还有就是领料和交货，这些全是一个人做。这些工序中，车面布环节要求技能最高，其他要求不高，近招一个熟练的车工十分困难。

　　我建议将车工的工序分解，首先将车么术布的工序分拆，让技能一般的人专车么术布，让熟练的技工专事车面布，这样，要招技能普通的工人也易，最终面布的产出会增高。

　　分解工序容易，但在单价上出了问题，这些工作让一人全做，单价好象也还过得去，但如果分拆后，车么术布的工作基本工资也不易做到，从面布多划钱出来，车面布的不乐意，影响她们的积极性，所以公司必须作少量补贴，同时从原全套单价里划出一部分出来方可。

　　要公司作补贴，项目经理跟我说，老总说了，不可能，这是铁板钉钉的事。

　　我找到老板，说如果按我的方案，试验小组一天至少可多产出三套沙发，一套出厂价4000，三套就是12000，一天12000十天就是12万，一月就是多产出36万，我们每套沙发的么术布工序补贴几角一块的不是很划算吗？

　　罗总答应了，铁板钉钉的事情变成了泥板钉钉，钉子照样挪了位，看用何思路、谁来说及如何说。