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　　2012-10-9李为明：储水工作法

　　决胜管理研究院

　　决胜家具企业管理咨询有限公司：李为明

　　松下幸之助从水利中得到启示，在雨量充沛时，修建的水库可以储水，在天旱时节，储备的水就可灌溉农田，这样，保证了旱涝保收，在雨天，不必为洪水泛滥受损失，在干旱时，也能保证农业丰收。

　　所以，在经营中，松下总是充分考虑到量入为出的原则，不冒险，在稳健中求发展，年景好时，他储备现金；年景不好时，可以放水使用。谨慎的经营心态保证了在松下幸之助在世时，松下公司的稳健发展。

　　很多公司在有钱时，大手大脚的花钱，以为没钱时有银行可以依靠，殊不知，银行总是热时送炭，雪中送冰，当你有钱时，银行评估你信用度高，可以放款，资金充裕时，让更多的公司更加认为钱多随便花，而当年景不好资金不足时，银行认为你信用等级低，贷款的大门已经关闭，如果公司本身没有资金储备，这时公司的命运着实令人堪忧，很多公司战略也对，战术也对，产品也对，质量和服务也好，这时，因为资金链紧张，不得不贱卖他人或面临倒闭的命运。

　　有一次，年轻的稻盛和夫听着松下的演讲，深深记得了这个原则，后来稻盛创立了京瓷，稻盛也一直铭记松下的教诲，据说京瓷从创立半世纪以来，历经多次世界经济危机，然而没有一年亏过钱。

　　巴菲特也是水库式经营的信奉者，他平时不乱花钱，总是保持足够的现金，象一只豹子，静静的潜伏在草丛中观察时局，等待机会，当机会来临时，他成竹在胸，一砸就是几百亿的现金，收购被低估价值的企业，当别人认识到机会时，或者没有钱，或者机会被人抢先，或者因为融资需花费高成本而使收益摊薄。

　　我在家庭生活中也用上了储水式理念。不管何时，我家的洗手间总是储备二桶水，一桶是让龙头以极细的水滴储水，用后自动补满，基本不用操心；另一桶是洗手盆用过的水，废水管不要接入下水道，而是接到一只桶里，洗过手的水用来冲厕不浪费。

　　这样，即使因为修水管等原因断水时，我也不用太慌张，基本洗脸刷牙不成问题，加上厕水箱的储水冲两三次厕的水也还够。

　　我洗澡时也会用这个方法，将水放在一只桶里，桶里有水可以湿毛巾、湿沐浴球，擦过沐浴液后，先不要将沐浴球在桶里洗，保持水的干净，这时可以用来刷牙、洗头，最后清洗沐浴球，然后还可以顺便洗眼镜，洗完眼镜，还可用旧毛巾湿了温水清洁皮鞋，然后，这桶水还可以加点洗衣粉，浸泡换下的衣服，泡完衣服的水可以再用来冲厕。

　　很多人洗澡时不知储水用，用花洒一直对着人冲，在用水不稳定的地方，常常是身上涂了肥皂，却停了水，或者总是怀着担扰停水的心情洗澡。

　　因为储水的理念，我可从不必有这种担忧，且如此用水，我可算得上是节约用水的模范了！