李为明的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        日本因为明治维新后，国力大增。但在中国，改革稀有成功的，改革者也常沦为新旧派系斗争的牺牲品，商鞅变法最后，被施行车裂酷刑，王安石变法失败后，被贬往南京隐居。

        当初邓小平的改革现在想起来有巨大的智慧，将部分城市划分特区，只属中央管，一个城市自有一套人马，改革初期，深圳三天建一层楼，称为深圳速度，改革成功了，别的地方自然会眼红跟着学，如果改革不成功，也乱不了阵脚，大面积的地方还没动。

        我们很多企业的改革，一方面因为有一套原有人马，成了顽固派，老板靠他们起家，感情深厚，他们在长期中也逐渐有了自已的利益，当要改革时，他们或者从正面阻挡，不配合，不作为，大反改革措施，或者侧面攻击，打倒改革者。

        老板也常为难，在左右摇摆中，时机过了，改革者也疲倦了，最终改革者走了，改革不了了之，企业又回到原样，最终走向没落。

        如果老企业要改革，应分立出一家新公司或新厂来，将老企业部分愿意改革者带来新企业，以维续原有的业务，改革者为帅，这样，新企业改革的阻力就会相当小，也保护了改革者。当改革有成就时，一些方法和制度就可移植到老企业，同时稀释老企业的顽固派，如果暂时不成功，对老企业的根基也不会有太多的影响，没有投鼠忌器的担忧。