李为明的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        比如一个人X，有四个优点，有四个缺点，当对X不了解时，张三报告说了3个优点，1个缺点，我们会认为X是个好人；而如果李四报告X时，说了3个缺点，1个优点，我们有可能认为X是一个坏人，这时全凭报告人的说法及对报告人的信任和关系亲密程度而定结论。

        一件事是办好还是不办好，如果未亲自深入现场，张三报告了3个益处，1个坏处，我们可能认为此事可行，如果李四报告3个坏处，1个益处，我们可能放弃之。

        但事实是，对于办一件事的X人，他大致的优缺点是不变的，合适办某件事的程度早已存在，如果他合适，但我们听了李四的报告，可能错过了用一个合适人才的机会。

        如果这件事风险大，但我们听了张三的报告，认为可行，最终可能导致损失。

        做领导者，一是总是要有全盘了解事实的观念，多问人，多了解真相。二是尽可能的亲自去了解，日本管理有句经验说：“答案永远在现场”，光听报告，不知觉中，就做出了错误的决定，相比最后难以收拾的局面来说，在前面全盘和深入现场的了解，是多么划算的一件事！