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姓名： 李为明
领域： 生产管理 
地点： 广东 东莞
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李为明：管理工作要透明化 2011-03-16

 

2011-3-11李为明：管理工作要透明化
决胜管理研究院
决胜家具企业管理咨询公司：李为明
 
在工厂，工作不透明的例子如：
 
l 今天，经销商到底卖出了多少货，没人知道，而业务部都在预测和猜测着下单。
l 业务部门的销售数据，生产部门常常并不关心，只管按习惯来安排生产。
l 仓库的现在库存品，生管也往往不关注。
l 仓库数据混乱，采购也不易明白将要缺什么。
l 目前一共下了多少订单，哪些是先，哪些是后，这些单到底到了哪个工序，基本上全厂没有一个人清楚，或者只是大概，或者浑然不知。
l 工序与工序之间不透明，全是不同的车间和隔墙，你不知我在忙什么，我不知你在忙什么。
l 办公室与车间也是隔墙，有的还隔着楼，隔着长长的距离。
 
如果，几百人都在互不相见的黑箱里作业，这作业如果能够顺畅，那还真是奇迹。
 
我现在要求客户的改变是：
l 办公室尽可能与车间靠近，或连为一体
l 尽可能用敞开式车间，不要围墙和楼层，工序接近
l 经销商每天传回当天的销售量，由业务部汇总
l 业务部将已售出部分排成计划表，由生产部补充生产即可
l 不要生管部门，业务部最清楚要交什么，何时交，既然如此，我们为何还要多经一道手续，由业务部通知生管再来排一次单呢？
l 生产排程全厂用电脑共享，各工序主管每完成一行，就将该行变成绿色，这样，生产进度一目了然，不需要再来写生产日报。
 
在日本的企业，强调生产现场的透明化，如果是一个容器，尽可能将之透明化，用了多少，所有人一目了然，固体产品，要在墙上画一条限高线，和最低安全线，物料消耗情况一目了然。
 
很多管理问题，是因为工作不透明，导致各部门产生误会，一个误会，要花十倍的精力来生气，来判决，然后再花十倍的精力来补救和挽回。

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