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李为明：充分软化 2011-01-07

标签：咨询公司企业管理管理李为明决胜

2011-1-7李为明：充分软化

决胜管理研究院

决胜家具企业管理咨询公司：李为明

有一种板材叫宝丽板，表面十分光滑，所以在出厂前，贴上一层牛皮纸来保护，以防刮伤，但这种牛皮纸不太厚，在撕下时并不容易，一撕就破，如果买回的东西有这种现象自已清理会很麻烦。

但我有一次在工厂看到，一位工人将板上的牛皮纸层刷上一遍白电油，放置一会，就很轻易地去掉牛皮纸了。

如果家里装修，墙壁的涂料掉在地板上，干燥时清理会十分麻烦，很费力，清不干净，而如果先洒一遍水，过上半小时再来用铲刀刮的话，会很容易清理。

我有时想到做咨询，是不是也要十分重视这个软化的过程，不软化的情况下，是可以马上开始动手，甚至会有一些成绩出现，但过程一定曲折艰难，因为人的观念未同化，很多条件未能发酵成熟，正如清理余漆，磨一块只有一块，如果事先将之软化分解，到时只需用钢丝球一擦就是一大片。

我很遗憾，我们很多客户没有这个耐心等待，他们都希望尽快出成效，最好第二个月就开始，我曾碰到一位客户，第二周就想出成效。没有事先软化的员工，一个个是刺球，难以对付。

十多年来，我只碰到一位客户，就是楷模家具的徐总，当其他的客户天天催着我们出成果时，只有他一次一次对我说：“李老师，别急，慢慢来，文化是熬出来的”。我们与他的合作，一签就是几年，在与他的合作中，我的压力不大，而在成立的管理学院中，我们长年如一日地每周二坚持上课，讲管理，讲理念，讲思想，老师讲，员工自已发表，在这个软化的过程中，厂长在改变，员工在改变，大家的观念逐渐趋同。

很多工厂一厂都难以支撑，而楷模7年开7家厂，徐总一定有他独特的地方。