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家具业生产管理绝招之二——论控管投料 2010-04-21

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2010/4/19家具业生产管理绝招之二——论控管投料

决胜管理研究院：李为明

有过喂孩子经验的人都知道，我们恨不能孩子尽量多吃点，恨不得他能一天长大，但在喂食时，是否不顾他的消化能力，一味地多往嘴里塞他就能多吃、快快长大呢？

如果这样做，孩子很快会咽住，或食过多产生胃胀，严重者会死亡。

生产也是我们的孩子，我们一味想它多产出，于是尽可能地早投料，多投料，但这样下去的结果就是车间里在制品堆积如山，大量的陈年旧货一放几个月到几年，员工简直无法分清急与不急的订单，员工的心理压力会大增，他们看着如山一样的物料，心里产生沉重的无力感，想，反正怎么样也是做不完，干脆慢慢来好了。

过早的投料，员工心里想，反正不急，让他留着吧，于是通道，工作岗位连转身都困难，或者将它加工了，也许它不是最急的订单，而急的订单淹没在物料的海洋中，谁也找不到，找到了也不易让他流走。

过多的投料，浪费了场地，加工时间和宝贵的订单机会，做一些超过市场需要的产品，原料被切锯了，这要付钱，工人的计件工资也要支付，场地一直在占用，本来只需做5个，做其余45个不急产品的时间可以用来做目前欠货的产品的，但是做的不需要，要的没完成，工厂一面遭受欠货收不到款或客户取消订单的损失，一面要支付材料费、工资费、电费和资金利息。

我们认为正确的投料方法应是：如果喉咙只能过一瓢食，就喂一瓢食，反正喂多也下不去，除非将喉咙扩张，即使投料的人空闲也可，可以减少人，或安排一些其他的工作，或不用加班，或早下班。

这样做，车间会通畅，急的订单会很顺畅出来，而工人的工作时间反而短了，更省力了，这就是管理的决窍。

中国有话说：舍得，有舍才有得，转变观念，充分理解这样做的内在逻辑性，而不是只怕员工空闲了，哪怕结果不好，也不悔改，照着老办法继续行事。

这些观念不改，哪怕工作再辛苦，成效不大，看着对手飞速前进，而成本反而低，百思不得其解，观念转变得越慢，与别人的差距就越远，十年不转变，十年的效益损失和无谓的辛苦付出，而对手却已趁此好时机跑远了。