突破战与系统战 _ 李为明的专家文章

专家文章

总裁汇——股权投融资平台

免费注册立即体验

标签：

2009-8-18突破战与系统战

决胜管理研究院，李为明

作为咨询公司，应如何为企业作咨询？企业为什么要花很多钱请咨询公司呢？因为咨询公司相对来说是第三方，比较客观，咨询公司有良好的职业能力，能看到企业看不到的问题，能想到企业想不到的方面，更主要的是，咨询公司思考问题能方方面面考虑到，不是一招一式，按下葫芦起了瓢的操作方法。

所以，咨询公司应打系统战，写出的方案纵观长远和全局，思考全面。

全面系统的咨询方案厚厚一叠，如果装订精美，很是好看，但这样的咨询方案究竟有多少人去看，更不用说去实施了，这样的咨询方案如果要咨询公司一起实施的话，经年累月，花费不菲，企业不一定出得起钱，即使出得起钱，由于分散了实施精力，成效甚微，笔者曾为此吃了不少苦头。

基于目前很多中国企业的实际，一是少出钱，二是实施力弱，我只能打突破战，现在很多企业好话听多了，讲得再美他心里想要，但嘴上不认，或钱袋不认，他要我们先拿出一点成效来再说，如果按系统方法一步一步垫底打基础，不用说，效果未出来之前，咨询公司已被企业扫地出门。

我现在打突破战，针对客户某一主要问题，重点解决和突破，当有成效后，再来做其它，中国企业喜欢这一招。

道理简单，十年前就知晓，但要能自已这样做，且熟练运用，一晃已是多年。犹如昨日刚入顾问行业，重新定义工作思路和方法。

我现在的突破方法是重点帮助企业缩短交期，短短一至二月，对于越乱的企业效果越显著，实效有了，客户也满意，但这样是对的吗？

QQ:1064529807,13926880835 生产交期管理、心态培训专家

类别：战略管理 | 浏览数(4331) | 评论(0) | 收藏

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。

表情

[更多]

匿名评论

登陆账号：密码：找回密码注册

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。