目前财务衡量方法要改变 _ 李为明的专家文章

专家文章

总裁汇——股权投融资平台

免费注册立即体验

目前财务衡量方法要改变 2009-08-11

标签：

2009-8-11目前财务衡量方法要改变

决胜管理研究院，李为明

在目前的所有企业之中，财务部门常常计算一个产品的成本时，

l 或者以每台机一天做10件，成本是10元，如果每天做100件，则成本会降至1元。

l 如果此产品自做成本是10元/件，发外是9元/件，则就发外加工。

以约束理论的观点来看，如图

公司的最终产出决定于最产能最少的瓶颈工序，所以非瓶戏工序的机台即使做得再多，也不能提高工厂一天的最终产出，只是零部件多出一堆而已，零部件并不能变成效益，反而占用的资金，产生风险。所以说，只有瓶颈工序的产出一天内由10件升到100件，成本才会下降，如果是非瓶颈工序的机台产出增加，对最后的成品产出无任何实质的提升，成本不降反升。

有些工厂有很多条产品线，可能存在一条最紧张的产品线，我们也可称之为瓶颈线，瓶颈线的产能最为紧张，如果产品需占用到瓶颈线很多时间，算成本比外面还高，我们可以外发，而如果所用的产品线为非瓶颈线，即瓶颈线的产能本是充足的，即使成本再高，我们也不需要外发，因为你外发，相应的固定费用你并不能节省，最多省去一些电费，相应的厂房租金，机器折旧，税金甚至工人没有节省，如果外发成本是9元，那还需加上我们本身的这些固定费用，可能已超过10元的自加工价。