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    7月2日《一线技术人员走向卓越管理者的必经之路》公开课在上海日用友汽捷用品公司进行，部分培训内容分享如下，请批评指正。

    上海日用-友捷汽车电气有限公司由德昌汽车电气有限公司与上海机电股份有限公司共同投资，于1998年4月1日正式成立。公司主要产品涵盖汽车散热器风扇总成和冷凝器风扇总成及汽车空调鼓风机与特殊交、直流微电机。公司为上海大众，一汽大众，上海通用，长安福特等汽车制造厂商OE配套，是国内知名（OEM）车用散热器风扇生产企业。 

部分课程内容分享：

一、管理与领导的认识

管理者需要给下属更多的方法，但领导者更多的是给方向。

管理者是战术的实施者，领导者是战略的制定者。

管理者与领导者的角色在不同环境下有互换义务。

管理能力并不等同于领导能力。

领导能力包涵了管理能力。

管理是一种过程，是通过对各种组织的资源进行计划、组织、领导和控制，以达到效果与效率来实现组织目标的整个过程。

而领导是运用组织与个人的影响力来激励员工，调动员工的工作积极性、整合资源以实现组织目标。

二、一线主管的素质要求

责任素质

专业素质

心理素质

文化素质

自我管理

人员管理

现场管理

目标管理

文化管理

三、激励团队成员的6个有效步骤

第一步：要先肯定他人的作为或贡献  — 我们的通病就是只会批评，只会打压。

第二步：要能设法排除他人的限制或障碍  — 我们的通病是只会旁观，只会看热闹。

第三步：要为他人的需求提供方法与援助  — 我们只会放牛吃草，任他自生自灭。

第四步：提出对成员今后工作的期望— 我们的通病就员工不知道他未来要做什么。

第五步：透露一点他不知道的公司机密— 我们的通病是自以为是高高在上。

第六步 ：安排他你很重视的一项工作— 我们的通病就是很重要的工作自己亲自抓。