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课程收益：

六大特点:

1、 独创输赢论体系课程，两字八法一体定位
2、 输赢战略定位，现场解惑
3、 繁杂变简，人人头脑风暴
4、 久远迷茫，一朝醒悟
5、 无形理论变具体现实，随变而变
6、 一次收益，终身受益，课程价格，咨询服务跟踪辅助

九重收益:

学说不同以往：输赢战略立体有形，两字八法直观定位
模式独特实用：实践章法，现场开博，开创咨询式课堂
题内议，题外论，现实发展咨询议论
受益结果深远：每题现实活跃，咨询连接详解，学习咨询双向调解
现实运用终极：学而不忘，创业、就业功力倍增。生活工作两相宜
了解、分析、解决：问题面前杀手锏，立体解析无藏掩
过程、结果、输赢：课堂学习精、气、神。现实运用日、月、星辰
就业、创业、发展：实用性独特，咨询理解，实践性快速，了断危机
创意、创新、创业：立体模型时刻划分，推陈出新分秒立现
随时成为讲师：立体演讲词出现面前，不用讲稿胜似讲稿

课程内容：

第三阶段培训内容：（授课时间：二天）
第三阶段 创业实战升华
1. 七性陷阱创业发展的死穴
2. 五大战略于创业生命周期
3. 三十六项影响基因于视野拓展
4. 实战历程跨度二十年真实版
5. 创业必须十五因子种子及思考借鉴

一：创业七性陷阱
思维短路性陷阱；拓展盲目性陷阱；获累致命性陷阱；优势联合性陷阱；里外诱惑性陷阱；狭隘闭塞性陷阱；程序排列性陷阱；
二：创业战略
战略认识；战略图解；创业周期；创业营销战略；创业组织和人力资源战略；创业文化战略；创业资本战略；创业沟通战略；
三：创业影响因素归类与视野拓展
文化因素；决策因素；组织因素；市场因素；产品因素；核心因素；人力因素；策划因素；资金因素；内因因素；协同因素；创新因素；制度因素；薪资因素；创意因素；执行因素；规律因素；项目因素；眼力因素；危机因素；三宝因素；自身评估因素；市场评估因素；方向感因素；市场变化因素；持续性因素；企业环境因素；形势因素；法律事物因素；管理定位因素；信任度因素；销售系统因素；财务系统因素；品牌营销因素；四化联体因素；不可预测因素；
四：创业实战历程
思考借鉴：创业之骨；创业之勇；创业之才；创业之土；创业之王；
创业必须之：面对变化；立世远行；看水练技；笑谈失败；智力互换；快捷跨越；计划文化；多说远景；答案问题；压力习惯；反木桶说；制订身体；知人授权；公仆政策；一句百句；
创业实战历程之一：筹措资金；寻找项目；第一桶金；转换战场；
创业实战历程之二：实体磨难；钱的奴隶；天灾人祸；没有战场；
创业实战历程之三：负债经营；一人战场；扩大规模；冷静思考；
创业实战历程之四：远走他乡；语言信息；盲目出击；立足计划；以小搏大；积累资本；创建公司；稳固渠道；政策打击；战场转移；败者心理；
创业实战历程之五：七千创业；突发奇想；晨会文化非典袭击；挽救市场；代理产品；设计市场；资本运作；
创业实战历程之六：网络市场；视频前景；后备之重；危中获机；