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第十：压抑自身，调动部属，引导积极部署，否为自身去做一切事？


第十一：方向明确，非为空话，官话，方向为战略，具体为战术，具体数字，时间，等明确才为完成任务之动力！


第十二：处事得其要领，将其稳定建立在发展基础，发展更加稳固。


第十三：凡事是以枢架来做，还是以干一，手二，想三？超前是管理者必备之术。（干一件事，手中有第二件事，心里想第三件事）


第十四：凡公司，都以与社会想关联，否则，何为政治经济学之来
源？所做之事，与政策是否有背离，政策允许或非允许，与政策在哪一方面发生冲突？否则，会迷失方向，处于不利，自身也糊里糊涂。


第十五：连续事业，做其重要连接点，凡事不盲目否定，否则，其蠢如猪者后续有人。


第十六：称职其准则为：如何去平衡，如何去协调，平衡为相对，不平衡之现象时有不断发生，其职就在于将不平衡为平衡，举其一反其三，反其十，反其百。


第十七：无短处者公司往往也无发展之象，凡其才智者，其短明显有加，不敢用其人者，视为不称职位，何以考虑价值？


第十八：其职位在于成事立事，而非去做事管事，管事者多为越级“顺便”管理，而严重违犯了管理的游戏规则，适度授权，管理跟上，且不可不闻不问，只在例会上，形式上去过问，否则，必败无疑！


第十九：如何将事事亲为转变为事事有为，事事无为，亲去做全事，不聘用下属，下属全承担，不聘你吃干饭，手段：方式、方法为手段，管理、治理为目的，方可上下一致行动协调。


第二十：因为他人之权力而涉及自身利益，因自身之权而涉及他人利益，二者相对于矛盾中时，取其公司利第一。