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姓名: 刘宝鸿
领域: 生产管理 
地点: 广东 东莞
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品管(QC)七大手法

2012-04-29 17:24:45  |  收藏
课程分类:品质管理
授课老师:刘宝鸿
适用对象:全体品管人员、现场干部
课程报价:15000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天

课程收益

1、明了品管七大手法的作用、应用范围
2、掌握品管七大手法的制作、应用方法
3、能灵活运用所学知识,分析、解决问题



课程内容

课程背景:
        管理和改善是企业经营的最重要工作。管理是保持现状,维持实力;改善则是打破现状,提升实力。管理与改善配合,是企业不断繁荣与发展的基础。管理与改善若仅凭专门技术或经验,往往事倍功半,因其只能看到显在的表面问题,无法掌握真正的原因,所下结论多有偏差。故,要做好管理和改善工作,必须借助统计技术,帮助企业收集数据、分析问题。风靡日本的品管七大手法,正是简单而实用的基本统计技术,它能科学有效的帮助企业人员掌握问题实质、挖掘根本原因,从而正确制订对策、解决问题。
课程大纲:
一、品质管理的发展历程
1、操作者的QC
2、领班的QC
3、检查员的QC
4、SQC
5、TQC
6、WQC
二、品管七大手法的作用
三、检查表
1、检查表的概念及类型
2、检查表的特点
3、检查表的编制步骤
4、活用检查表
四、泊拉图
1、泊拉图的概念
2、泊拉图的精义
3、泊拉图的特点
4、泊拉图的制作步骤
5、泊拉图的应用分析
五、图表
1、图表的作用
2、图表制作的要点
3、几种典型图表
六、特性要因图
1、什么是特性要因图?
2、特性要因图的类型
3、特性要因图的制作步骤
4、特性要因图的展开分析
七、直方图
1、数学基础回顾
2、数据化简
3、直方图制作步骤
4、直方图的应用—图形分析
5、直方图的应用—Ppk分析
八、相关图
1、相关图的作用
2、相关图的作法
3、相关图的判读
4、相关性的检定
5、相关系数
6、相关回归线
7、相关图的应用分析
九、分层法
1、分层法的概念
2、进行层别的主要角度

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