商曌七剑咨询模式，全国首发 _ 陈竹友的专家文章

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商曌七剑咨询模式，全国首发 2008-12-17

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描述：七剑管理咨询模型
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http://www.51glzx.com/

“核心业务”了解

七剑咨询模型解决企业七大难题

1、战略层面：

A、发展方向不明、主次业务不分

B、战略定位不准、竞争优势欠缺

C、外部突围乏力、内部能力不足

D、职能权限不明、流程运作不畅

E、企业内控失效、管理绩效不彰

2、系统层面：

A、企业运营系统和管理系统不完善，“上忙”而“下乱”

B、企业资源整合与利用不充分，各种浪费随处可见

C、企业物流、供应链、客户端管理系统欠缺，管理事故频繁发生

D、企业文化、价值观、制度行为形同虚设，组织欠缺凝聚力

E、知识管理、品牌及无形资产流失严重，缺乏系统的管理体系

3、组织层面：

A、管理职能与权责分配不清，越级指挥、越级上报现象严重

B、组织职责与分工不明确，有功大家抢、有责大家让

C、管理流程不畅通，指挥、命令、执行、反馈系统失控

D、制度规范与约束不力，朝令夕改或上行而下不效

E、部门对立、山头林立，内部冲突严重，领导者成“消防队长”

4、职能层面：

A、职能部门无法或无力执行公司战略，无法完成部门目标

B、核心部门过于强势或能力不足、其他关联部门配合不积极

C、基础管理薄弱，不能提供公司整体发展的需求保障

D、企业内部运营能力体系不建全，缺乏监督与控制

E、计划系统失效、成本管控不佳、各项制度失灵

5、控制层面：

A、审计、稽核系统功能与权限不明，管理漏洞多

B、各项职能与权限未界定，形同虚设、有职无能

C、流程运作与管控功能未发挥，缺乏问题预防及反馈

D、企业整体控制系统未建立，过程控制的能力与效果不彰，凡事等待结果

E、业绩考评机制不健全，不能发挥人才最大功效

6、实施层面：

A、决策与执行之间能力差距过大，系统的战略无法得到高效实施

B、企业中基层管理能力欠缺

C、团队或部门凝聚力不够

D、奖惩制度和激励机制不能兑现

E、只关注结果，忽略过程、没有方法、缺乏执行及监督系统

7、文化层面

A、老板孤军奋战，管理者盲从盲动

B、上级责怪下级、下级埋怨上司

C、制度成套成册、执行难上加难

D、人员流失严重、团队一盘散沙

E、价值观念含糊、目标愿景空洞