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在中国“投资团”频赴欧洲寻求良机之时，浙江民企已抢先一步有所斩获。昨日获悉，台州缝纫机龙头企业杰克控股集团日前与欧洲最大的缝制设备制造商——德国百福工业机械有限公司(PFAFF industrie Maschinen AG，下简称PIM)签署全资收购意向，最快将于下月初正式签订过户协议。      杰克控股集团高层高瞻远瞩，2005年导入精益生产，2007年导入六西格玛，苦练内功，在2008年通过精益六西格玛管理，取得了令同行瞩目的成绩。
整合资源，强化内部管理“行业的冬天就要来了”，早在一年多前，杰克总裁阮积祥就提出了这样的预见。公司高层更在不同的场合要求大家要认清形势，居安思危，抓好基础管理，积极应对挑战。2007年以来，公司先后两次对组织框架进行重新梳理，进一步精简机构、优化队伍、提高效率；其次，公司积极加大精益生产推行力度，有效缩减成本，提高生产效率。目前，公司的基础管理已经达到一定水平，精益生产的理念深入人心，企业零件、半成品及成品库存明显下降，仓库存货周转率大大好于往年，管理、生产效率大大增加。再次，公司引进的六西格玛项目于2007年7月份正式启动，它的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素加以改进从而达到更高的客户满意度，这标志着杰克公司的管理水平又上了一个新台阶。从实施效果看，项目的推行对降低加工中心机壳报废率等6个项目有很大的改善作用，企业因此收益达到200多万。2008年开展降低零件仓库库存资金等7个项目，预计收益也接近100余万，为公司在遭遇行业困境之时的顺利发展打下了坚实基础。杰克的先进管理方法还有很多，如6S管理、整顿现场，营造清洁、优美、安全的工作环境；用信息化去控制采购、生产、制造、财务、销售的各个环节；用IPD规范研发流程；用BSC（平衡计分卡）引导和改善绩效管理体系；用企业文化凝聚全体杰克人等等，正是应用先进的管理方法和理念成就了杰克今天的管理，也使杰克在行业遭遇困境之下比其他企业更具竞争力。 不断创新，加大产品研发力度创新是企业发展永恒的话题，知识经济时代，要想发展必须要有创新思维。2007年，公司大力提升研发和自主创新能力，建设和完善自身的研发技术队伍，不断加强对直驱、无油、微油和缝制单元的研发力度，共研发各类新产品26个，获国家火炬项目计划的有1项，列入国家重点新产品的有2项，通过省级鉴定新产品的有5项，并获各类发明专利3项，实用新型专利12项，外观设计专利7项，顺利获得浙江省专利示范企业。目前杰克公司正努力申报国家级高新技术企业。新产品的研发有效提升了产品的市场竞争力。新产品迅速投放市场，为杰克的发展提供了最强劲的市场驱动力。对此，新杰克董事长赵新庆介绍说，公司研发的新型无油直驱平缝、电脑圆头锁眼、PLK电子花样机、电子套结、电脑平锁等机型的大部分图纸已经进入生产扩张阶段；新型双针机、直驱无油平缝系列、直驱包、绷缝系列等机种已经迅速进入国内外市场，必将成为未来几年杰克公司新的经济增长点；针对客户特殊的个性化需求研发的清洁缝纫技术，新型开筒机，自动缝纫对齐装置，开袋机系列化产品，套结机系列化产品等，能够为针织服装加工企业提供全方位和个性化服务。目前公司正积极利用行业内、外资源，借助外力，高速度、高档次、高起点地开展技术创新，进一步增强杰克公司的技术竞争优势。 精耕营销，抢占国内外市场在行业调整阶段，杰克公司确立了“立足三机，发展特机；扁平渠道，强化组织；精耕营销，快速服务；联合推广，塑造品牌”的营销战略，加强了市场开拓能力，建立了高效的CRM客户关系管理系统，加强了市场信息的收集，强化对业务流程和市场的整合，梳理产品线和经销商，建立信息库，完善客户档案管理。进一步细分市场，通过完善售后服务标准、设立样板工厂等形式，倡导个性化、差异化服务，以服务促品牌，使文化营销与品牌营销相得益彰。公司的市场活动围绕“大服务”战略，不但能为各地经销商开发系列化、个性化的优质产品，还能以市场需求为导向，开展各种培训和技术推广活动，突出杰克学习型组织的优势。通过整合公司、经销商和用户资源，形成三位一体的服务体系，构筑国内六大区和国外四大出口部为主体的营销市场，为广大用户提供快捷、全面的服务，并将服务作为品牌资产广泛传播、持续积累。另外，公司还对分销体系进一步扁平化，加强对市场的掌控，通过协助经销商拓展业务以参与市场，进一步形成具有高覆盖率的分销网络，不断提升营销的竞争力，抢占国内外市场，进一步扩大市场份额。 应用信息化，提高管理效率处在信息时代，市场竞争早已不是以前所说的“大鱼吃小鱼”，而是目前的“快鱼吃慢鱼”，时间和速度已经是起决定作用的竞争因素了。早在2000年，杰克就将信息化技术改造传统制造业纳入长远战略规划，提出了管理信息化和制造信息化并重的发展战略。几年来，公司先后投入2000多万持续加强信息化建设，相继导入了CAD、CAM、CAPP、PDM等系统，建立了缝纫机行业中领先的CIMS，使研发和制造得以同步实现，并先后引进、实施了OA、SAP、eHR、网上财务报销系统、条形码系统、BW系统等管理软件。其中OA供应信息体系平台的建立，使采购定单均通过信息平台下达至各供方，对检验状态、入库数量和实际帐面数据进行全面跟踪分析，避免了以往人工对帐的麻烦，极大地方便广大供应商查看供需情况，加强了公司与供应商伙伴的紧密契合度。杰克的SAP ERP项目被称为台州的灯塔计划，这也是台州首家实施SAP项目的民营企业。这套包括销售与分析（SD）、财务会计（FI）、管理会计（CO）、物料管理（MM）、生产管理（PP）等众多模块集成的信息化项目把整个生产、业务、财务、销售高度集成，鼠标点点即可完成生产管理。SAP上线后平均交货周期从15天缩短到7天；平均结账周期从原来的10天缩短到2天；固定资产周转天数从80减少到60天；产品准时交货率从96%上升到98%。今年前半年公司的管理费用下降了500万。成功的信息化建设为杰克的发展插上了腾飞的翅膀，它的经验得到了中国缝制机械协会及当地政府的肯定和推广，公司也因此获得了“中国轻工企业信息化建设先进单位”的光荣称号。毫无疑义，信息化的建设将为公司的可持续健康发展提供持续的动力。 抢先“发力”的多项举措，让杰克拥有了一副健康成长的“身躯”。当“寒流”来袭，行业和企业在调整提高、优化升级、转型中努力，行业格局又将迎来新变化的时候，动力充沛的杰克又将掀开发展史上崭新的一页。让我们拭目以待。