王家尧的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

      有的企业很着急，不想栽树，只想种草。希望员工参加培训后，马上就能将学到的方法用上，或边咨询边见效。于是，培训就只重视讲方法，不重视讲成因；咨询之后也要马上有效果，不需要咨询师的长期服务，否则就是无用。“授人以鱼，不如授人以渔”在这里成了“鸡肋”。于是，社会上有了“知其然不知其所以然”的培训师，咨询公司更是将其他企业的案例拿来生搬硬套（关于培训师和咨询师的能力评价，在我的《中国的企业咨询服务应如何发展？》中已有论述），导致企业对培训和咨询的越来越厌恶。其实，这里面既有中国咨询公司尚未成熟的原因，也有中国企业在其中推波助澜的作用。

      我认为做企业不是在做政绩，中国很多企业的失败，就在于企业管理者自认是政客，而不是企业家的原因。谁家孩子都不可能是今天生下来，明天就能坐起来，后天就能下地走路了，大后天就能赚钱了。做企业也是如此，因为企业是由有着各种特性的、思想活络的人组成的。在这个世界上，转变人的思想，将形形色色的想法统一到一个旗帜下面，且能快速向前，的确是一件很不容易的事情。“十年树木、百年树人”也正是这个道理，所以我佩服毛主席。因此也希望企业管理者能静下心来，首先看看企业发展的基础是否打好了，“磨刀不误砍柴功”，待打好基础，再谈快速发展也来得及。因为你的企业还没有到生死存亡的关头，如果到了那个关头，做咨询也没有用，还是先保命吧。