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（1）团队人员的培训、形态管理。

任何企业只要有想做品牌的信心，都想把自己的企业文化做得完美无缺，能够成为真正引领企业发展的精髓与品牌价值部分，而这些都需要从细节入手，不停地培训，有利于团队人员对于企业以及自身不足的调整而会展现出最佳的工作状态，并且会不断地改善自己的工作态度、心态，逐渐培养自己对待工作关系的情操与自信，而且团队中的每一分子也会通过培训再教育系统接受新的事物和创新意识与能力，因此，强调企业的培训心态管理会在面对工作的分歧、意见、期望、理想利于有效的整合与完善，使团队的实战能力得以加强。

（2）团队人员的职业规划管理。

其实职业规划也是组成团队管理的一种催化剂，它能够清晰、有效地规划好个人的平台发展，通过对职业生涯的憧憬来督促自己认真面对工作的正确发展方向，因此团队的领导者要经常帮助团队的每一位人员理清思路，树立职业道德标准，成为一个以个人口碑、品牌而立足的职业管理者。

（3）团队人员的任务细分管理。

在确定工作目标的同时要讲究分工配合，例如：团队的总任务/实际团队人数*百分比=实际完成的任务率；再将任务率针对个人的负责区域进行细化，细分到预估的任何一个有可能完成的市场几率。因此有了明确的计划，纵使团队的任务、方向出了问题，你也会有充足的时间进行修正。

（4）团队人员的表格化激励管理机制管理。

在管理的过程中，人的管理是最复杂的，虽然有严格的制度可以指导并且执行，但是在团队的管理中默契配合和自律尤为关键，表格的管理要即简要且又有实际运用效果，能够通过各项表格管理数据举一反三地体现市场问题，从而有利于团队负责人的第一时间解决完，为市场争取时间和金钱；经济奖励机制在市场经济年代是切实可行的，不但需要与团队的总体挂钩，同时也要与团队每个人的个人绩效进行考核，合理化的考核机制可以起到积极向上的作用力。

（5）团队的市场反馈解决能力管理。

反馈机制是需要制度化来引导的，一个朝气蓬勃的团队如果能将各项任务完成，必须要做到“知己知彼、百战不殆”。能够透彻地研究对方的竞争策略、迅速解决市场的网络通路问题，产品在市场的受欢迎程度、缺陷等，这些都要通过基层市场的反馈进行了解，并且能在时间内给出详细的解释及操作行为，这样团队才可以勇往向前、高效率运作。

（6）团队的执行力管理。

计划在前，执行在后是营销行业惯用的手段，任何完美无暇的方案，如果没有执行力就形同散沙。执行力是对团队任务的最后考验、也是一种理想与实践的结果，强调执行力最有力的方法是以管理人的人格魅力及号召力。