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 现在很多企业家发现这些事情越来越麻烦：

第一：招聘很难，发现招不到优秀的人才。

第二：就算招到人以后，又发现一个严酷的事实，就是这些人才好像不太喜欢他，不太喜欢这个企业，不太喜欢这个组织。这些员工用不了多久，大概3个月、5个月最多6个月就纷纷离开了。

他们百思不得其解，只好又去招人，于是陷入死循环。最后，他们痛苦地说：不知道为什么招人这么难！

我要跟企业家分享一个道理：为什么当你觉得很难招人，有些企业，他们甚至没有给员工任何报酬，他们可以让这些员工和我们一起创造企业的天地。有没有这样的案例呢？你想想。中国建国60年，我们新中国是如何打下来的呢？在毛主席的军队里我们的士兵是不是缺衣少穿？他们是不是依然英勇奋战呢？如果通过这样的案例你还不能够明白的话，那我再讲一个前两天发生的案例。

前几天看电视，两岸文化交流，台湾的官方人员，到甘肃天水与中方官员一起祭拜伏羲，因为伏羲发源于甘肃天水，被认为是中华民族的人文始祖。

台湾的官员说，台湾也有很多伏羲庙，他们也经常祭拜。

我看伏羲的画像和塑像，样貌并不和善，关键是经过几千年了，谁也不知道伏羲是不是长这个样子，然后民间关于伏羲的传说很多，有说是神、也有说是人等等不一而足各种版本。。。我要说的是：谁都没见过伏羲，为什么就信它崇拜它以他的很多观点为信奉呢？将他作为民族之魂，国家人民的信仰呢？而且不管之前是不是对立的关系，发生了什么事，但是大家最终会依靠共同的信仰靠在一起。

这是什么呢？

这其实就是理念。

理念是什么？

个人理念就是指的魅力，家族理念指的就是家风，产品理念就是指的文化，国家理念指的就是信仰。

其它的我们先不管，我们先来谈产品品牌理念，它包含属性、消费群、利益、文化、个性、渊源、故事、广告语等一系列的系统，组成了品牌理念，并通过文化理念的传播，让产品、消费者、企业形成统一的价值观，最终，这个品牌就不只是紧紧属于企业方，而是属于大家，属于消费者的。

所以，要让消费者爱上的，并不仅仅是你的产品，特别是在产品同质化的时候，必须要爱上理念—品牌的魂。从而形成品牌忠诚，就是所谓的“脑残粉”，这个时候，消费者自己也注入了情感到这个品牌，就会“爱你没商量”、“我就喜欢”！这个时候，你的品牌才算成功了！

同样，理念一定能在我们企业之中, 带来一种非常强大的凝聚力！它将会给我们员工带来一种深远的影响,让我们的员工不怕今天吃糠咽菜, 他们愿意和我们的企业家共同创造企业的辉煌.！

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