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课程收益：

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

课程内容：

【培训课程】
深圳 六西格玛绿带培训
【课程时间】

精益六西格玛绿带培训：6月24-28日（深圳、上海、北京）
六西格玛黑带培训：6月25-29日（深圳，第二阶段培训时间双方沟通再定）
六西格玛绿带培训：6月23-27日（深圳）6月24-28日（上海）6月20-24日（北京）
六西格玛培训其他城市若满足5人可独立开班。

【培训地址】
深圳市南山区创业路中心工业城4栋405

【课程简介】

本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》

【课程对象】

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

【培训模式】

注重实用，实战！理论讲解-；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

制造业六西格玛绿带（GB）课程（详细其它课程大纲，右边点击，向客服索取）

第1天    第2天    第3天
1）绿带课程整体介绍    1）测量系统分析（MSA）概述    1）因果图（含BS、5why法）
2）六西格玛概论    2）计量型Gage R&R 研究    2）Process Mapping
3）六西格玛项目定义    3）计量型Gage R&R 实验研讨    3）P-FMEA
4）项目范围界定（SIPOC图）    4）属性一致性分析    4）图形工具（柏拉图等）
5）团队建设与目标管理    5）事件、概率及概率分布    5）多变量图
6）项目立案书    6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）    6）假设检验概述
7）DMAIC之D阶段思路图    7）正态数据过程能力分析    7）等方差检验（1σ/2σ）
8）数据与抽样    8）DMAIC之M阶段思路图    8）均值检验（1z/1t/2t/t-t）
9）点估计与区间估计    　    9）比例检验（1p/2p/卡方检验）
10）Minitab介绍    　    10）DMAIC之A阶段思路图
第4天    第5天    
1）相关性分析    1）防错设计（Poka Yoke）    
2）一元回归（含最小二乘法）    2）文件化/标准化    
3）试验设计（DOE）概述    3）控制阶段目的及意义    
4）两水平全因子（2^k）设计    4）统计制程控制（SPC）原理    
5）分析试验设计    5）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）    
6）一般全因子设计及分析    6）计数型控制图（P/Np/C/U图）    
7）试验设计（DOE）小结    7）控制计划与项目移交    
8）DMAIC之I阶段思路图    8）DMAIC之C阶段思路图    
　    9）DMAIC课程总结    
　    　    
服务业六西格玛绿带（GB）课程

第1天    第2天    第3天
1）绿带课程整体介绍    1）数据与抽样    1）因果图（含BS、5why法）
2）六西格玛概论    2）点估计与区间估计    2）Process Mapping
3）六西格玛项目定义    3）Minitab介绍    3）P-FMEA
4）项目范围界定（SIPOC图）    4）测量系统分析评估    4）图形工具（柏拉图等）
5）团队建设与目标管理    5）事件、概率及概率分布    5）程序分析法（流程改善）
6）项目立案书    6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）    6）程序分析法现场演练
7）服务业质量管理模型    7）正态数据过程能力分析    7）DMAIC之A阶段思路图
8）DMAIC之D阶段思路图    8）DMAIC之M阶段思路图    　
第4天    第5天    
1）假设检验概述    1）文件化/标准化    
2）等方差检验（1σ/2σ）    2）控制阶段目的及意义    
3）均值检验（1z/1t/2t/t-t）    3）统计制程控制（SPC）原理    
4）比例检验（1p/2p/卡方检验）    4）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）    
5）相关性分析    5）计数型控制图（P/Np/C/U图）    
6）一元回归（含最小二乘法）    6）控制计划与项目移交    
7）防错设计（Poka Yoke）    7）DMAIC之C阶段思路图    
8）DMAIC之I阶段思路图    8）DMAIC课程总结    

【参加公开课培训优势及特点】
培训模式：个人/企业安排人员到咨询公司指定地点脱产培训，小班授课；

收费标准：不同课程，收费标准不同；详情可致电咨询！

公开课特点及优势：

【1】适合个人学习，考证书，找工作。

【2】适合企业培训少数人才（如人数少于5人），成本低于内训，投入小。

【3】可与其它行业学员交流和互动，扩展视野

【4】自2001年成立以来，公开课滚动开班，每月固定开班，坚持小班授课，一对一针对性辅导，一次学习，承诺终身免费重听！


张驰国际管理咨询集团优势：

中国六西格玛奠基人
15年来持续领先的技术优势及产品创新能力
基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任
2000个黑带项目、5000个绿带项目、500设计项目辅导经验
500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
客户群优势

专业从事精益六西格玛项目咨询16年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过500余家，培养黑带绿带超过8000人，实施黑带项目超过3000个，绿带项目超过5000个，六西格玛设计项目超过300个。累计为客户取得财务节约超过400亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。

张驰咨询部分案例： 伊利集团   红牛集团   美的集团   中国运载火箭科技研究院  正大集团
培训专家简介：

赵老师
ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师；
工商管理硕士；
六西格玛咨询专家顾问；
张驰咨询集团高级讲师；
世界500强台达电子长期辅导顾问
世界500强富士康集团长期顾问MBA
沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学MBA。
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险  、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！
已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！
咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

张老师
美国ASQ注册六西格玛黑带
六西格玛咨询专家顾问
张驰管理咨询公司的高级讲师
世界500强台达电子六西格玛辅导顾问
曾在Belton等跨国集团公司长期担任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任导师等要职。 专职从事Lean & Six Sigma 指导工作已经长达6年之久，无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验，迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的Six Sigma绿带和数以百计的黑带， 因为有工业工程专业背景和扎实的Lean & Six Sigma 专业知识，善于将Lean和Six Sigma 结合运用，因此领导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目， 仅在大型跨国企业福群集团任Lean & Six Sigma主任导师期间，成功地推行了灵活的、可以快速切换的Cell 拉，改变了传统的功能式布局， 每年可为公司节省数千万生产成本。为企业提供精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务。其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神，得到企业普遍的认可和高度评价！
咨询风格：培训方面：深入浅出、理论结合实践、旁征博引；项目辅导方面： 目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean & Six Sigma结合。