张驰的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 六西格玛咨询中黑带项目和绿带项目的概念

    六西格玛咨询中黑带项目和绿带项目的概念

       一般来说，绿带项目由绿带人员来完成。绿带项目一般来说大多周期比较短，收益比较小，三到四个月就可以完成项目，并且跨部门的情况较少。按照跨国公司的执行标准，绿带项目一般要求得到30-40万元人民币的回报。

       黑带人员通常领导或直接完成黑带项目。黑带项目周期比较长，有可能要半年，但是收益很大，需要跨部门、多个小组来协同完成。一般来说，收益至少要在100万元人民币以上的项目才算是黑带项目。黑带项目投资较大，要求的收益自然也比较高。

案例：

      李先生是某公司的销售主管。根据公司的总目标，李先生主管的销售部门的收入要比2002年提高30%，但销售费用的比例不变，这是公司要求实现的。作为一名黑带人员，通过分析研究，李先生认为，销售流程中的关键影响因素是销售人员的个人能力、竞争对手的信息、产品和销售策略。李先生找到这些这些影响流程的关键因素后，对症下药，终于成功地实现了项目目标。这个黑带项目帮助公司提高了销售业绩和销售能力。

       王先生是某公司的黑带大师。根据公司降低成本的总目标，王先生负责一个黑带项目，帮助公司降低采购成本150万元。在供应商不同意压价的情况下怎样降低采购成本呢？这个黑带项目实际上研究的是影响采购价格的因素。最后，王先生与他的供应商联合起来做此项目，帮助供应商改进质量，降低了供应商的成本。这样，既保证了供应商的利润，也保证了本公司的利润，成功地实现了双赢。

——张驰咨询提供：

培训项目辅导：精益六西格玛项目辅导、六西格玛项目辅导、DFSS六西格玛设计项目辅导咨询;

公开课：六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训、精益六西格玛绿带培训、精益六西格玛黑带培训、六西格玛设计绿带黑带培训、六西格玛工具培训（DOE培训、SPC培训、minitab培训、QFD培训、FMEA培训）等六西格玛管理课程；

内训：以上课程均可提供内训。

（三种培训模式的区别请致电咨询详情！）

——精益六西格玛为哪类企业而生：

如果你是为花不出钱发愁的企业，那你无需考虑实施精益六西格玛；

如果你是身处经营困境图谋变革的企业，精益六西格玛的实施或许不能最终挽救你的企业，但一定可以让你的企业成为行业中较后倒下的那家；

如果你的企业身处残酷恶劣的竞争环境，希望在竞争中胜出，那么实施精益六西格玛或许不能保证你在竞争中胜出，但一定可以帮你获得相对竞争优势。

关注微信：sigmambb，微信扫二维码关注，定期为您推送精益六西格玛、六西格玛、TRIZ、DFSS六西格玛设计、六西格玛行业动态、管理小故事、相关改善案例等诸多优质内容，免费学习！欢迎您的加入！

张驰咨询提供六西格玛绿带、黑带、6sigma工具等公开课培训；TRIZ、DFSS、精益六西格玛、六西格玛等项目辅导咨询服务！

全国免费咨询热线：400-656-7566  Q Q：185408567 邮箱：ym@leansigma.com.cn

张驰6sigma设计培训咨询公司官网:http://www.6sigmambb.net