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【培训标题】工业工程（IE）基础应用实务班培训

【时间地点】 2天  2010年5月8-9号 9：00～17：30  深圳

【主讲老师】张永嘉

【学习投资】2400元 （含：培训费、午餐费、教材费、茶水）

【报名电话】0755-61617238     陈小姐  Mail：cjz@6sigmambb.net

【培训对象】 生产技术人员、 IE工程师、非IE专业的生产管理人员（现场基层干部、车间主管等）

【课程收益】

  1、IE的基本概念与工作研究的价值

 2、如何运用相关工具进行流程分析

 3、如何进行动作、动素分析

 4、动作的经济原则的应用

 5、如何进行时间研究及标准工时的制定

 6、工序编排的基本原则与方法

 7、流水线平衡技巧的应用

 8、干部如何有效运用IE改善技巧实务

【课程标题】　六西格玛绿带魔鬼训练营（5天）

【时间地点】 2010年5月19-23号五天；   每天 9：00~17：30    深圳

【学习投资】10000元 （含：培训费、午餐费、教材费、茶水）

【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》

【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

【培训收益】

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

【课程标题】　高级SPC统计过程控制应用培训（2天）

【时间地点】 2天  2010年5月28-29号 9：00～17：30  深圳

【主讲老师】赵国祥

【学习投资】2400元 （含：培训费、午餐费、教材费、茶水）

【课程对象】企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。。

【培训收益】通过培训让公司领导：

  1、系统的理解和掌握统计一般原理

    2、理解并能识别过程的正常波动和异常波动

    3、了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力

    4、能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题

    5、系统地掌握计量值和计数值过程统计控制的原理和应用

    6、能使用MINITAB统计软件应用SPC

【课程标题】　高级MINITAB软件应用培训（2天）

【时间地点】 2天  2010年5月21-22号 9：00～17：30   深圳

【学习投资】2400元 （含：培训费、午餐费、教材费、茶水）

【课程对象】各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

【培训收益】

1、掌握基本统技技术的Minitab操作方法。

2、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。

3、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。

4、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。

【课程标题】　六西格玛管理明星培训（2天）

【时间地点】 2天  2010年5月14-15号 9：00～17：30   深圳

【主讲老师】张驰

【学习投资】2400元 （含：培训费、午餐费、教材费、茶水）

【课程对象】企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。

【培训收益】通过培训让公司领导：

  1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；

    2、理解六西格玛能带给公司的变化；

    3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；

    4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人做正确的事；

    5、掌握项目过程控制方法及成果保持；

    6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行     ；

  7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；

【课程标题】　SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班（24天）

【时间地点】第一周  2010年5月26-30号 9：00～17：30    深圳

【主讲老师】张驰 ，赵国祥

【学习投资】38000元 （含：培训费、午餐费、项目辅导费、教材费、茶水）

本培训分四个月完成，每个月培训5天，每个阶段项目辅导1天

【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》张驰咨询顾问辅导学员完成1~2个六西格玛项目（这是黑带认证的必要条件），项目经考核合格学员颁发《六西格玛黑带资格证书》。

【课程对象】黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

【培训收益】

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

如需详细课程内容或相关内训，请电话咨询：0755-61617238 陈小姐 QQ：769535845