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　　世界太阳能大会后，赵田舰先生在《谁是世界太阳能大会的最后赢家》一文中总结了三点赢家，其中在第三点说，中国企业技压群雄，独领风骚。在这次世界太阳能大会展示中，国内外数百家太阳能生产企业与日本京瓷、三洋等国外企业同台竞技，开创了一个崭新的太阳能竞争格局。以皇明太阳能集团为首的中国太阳能热利用企业军团以场内场外宏大的气势和规模，压倒了外资企业的展示规模和水平，已形成“世界太阳能看中国”之势。这里对皇明在太阳能行业中的领头地位给予了肯定。

　　的确，在中国太阳能行业，皇明无疑是成功的。它被公认为是“中国太阳能第一品牌”，它是中国太阳能行业唯一“中国驰名商标”，它是中国名牌产品、国家免检产品，它拥有世界最大的太阳能生产基地……

　　然而，让人不可思议的是，它没有成为中国太阳能首富。中国太阳能第一品牌缘何与太阳能首富无缘？专家分析认为：

　　皇明有臃肿的管理机构，内部管理效率低下急待改善。十几年前皇明刚成立时，人员不多，效率很高，全公司开会时，几十个人站在小小的办公室，没有讲台，黄鸣老总给大家训话。那时黄鸣老总一声令下，下到一线工人，都能很快执行。而今天，皇明已有员工几千人，部门众多，单位庞杂，光大大小小的干部就有三四百人。

　　我们来看看皇明的各级干部岗位设置：

　　以公司总部为线：董事长——总裁——副总裁——高级部长——部长——副部长——处长——副处长——科长——副科长；

　　以生产工厂为线：（董事长——总裁）——生产副总裁——高级部长——厂长（部长）——副厂长（副部长）——主任（处长）——副主任（副处长）——班长（科长）——副班长（副科长）——组长——副组长。

　　作为太阳能行业较成功的企业，皇明也试图尝试过组织结构扁平化，提高工作效率，但是船大难掉头，采取的绩效管理、ERP管理、CSP管理等等，往往是风声大雨声小，许多看似很好的措施执行起来却“比登天还难”，许多方案不是途中流产就是胎死腹中，造成人财物的极大浪费，也严重“侵蚀”了皇明品牌。

　　在皇明，由于管理层级多，文件（方案）通过各级领导批复后最终失去时效不是新鲜事。怪不得一中央媒体在采访皇明后对陪同人员说：“你们企业比国营还国营！”

　　没有真正落实“以人为本”的理念。皇明说：“皇明集团一贯倡导人性化管理，我们的人力资源开发工作始终坚持‘尊重人、培养人、成就人’的人才理念，坚持观念创新、制度创新,为人才的成长与竞争营造一种‘公平、公正、公开’的氛围，并且集团还实行干部轮岗制，为每个人才提供广阔的发展空间，同时也让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，人才成长的同时也带动了企业的持续发展。集团建立一套尊重人才、培养人才和充分发挥个人潜能的机制，保障了企业的发展壮大与实现个人最大价值的完美、和谐统一。”然而，如05年“逼迫干部家属下岗”等事件，却给作为皇明中坚力量的近百名干部的心灵审处留下阴影。

　　太阳能专家忧心忡忡，世界太阳能看中国，中国太阳能看哪一个？过去是“世界太阳能看中国，中国太阳能看皇明”，但如今皇明没有成为中国太阳能首富。

　　这是太阳能发展的一大缺憾！我们衷心希望皇明能“保持艰苦奋斗的本色”，继续发扬“木材仓库精神”，保持自己“绿色企业”的龙头地位，在目前“全民减排”的大趋势下，将其“雄赳赳气昂昂”的小车减少！