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       讲师的路在哪里？我认为一条是大众化，大家讲什么，我也讲什么，最后走向平庸，没有自己的思想和灵魂，最多换一种说法，换一个案例，框架还是老套，出不了彩；

       第二条路是什么呢？我认为是创新，找到新的突破口，同样一个问题，切入点不同，视角不同，走开发研究之路，并形成自己的强势课程。大家讲执行力，讲沟通，讲团队，你也讲，但你可以讲《3倍速执行力》，讲《双赢沟通》，总之要有自己的思想和切入点。一门课讲得全国有名，一提到这门课，大家都知道你。如我开发的《非HR部门的有氧管理》就是走了一个差异化的路线；

       第三条路我认为是课程深入细化，大家讲《如何招、育、用、留人才？》，俞世维老师讲，张晓彤也讲，讲的人多了，其实模块都差不多，讲管理不可能讲到天上去。这时候问题就出来了，一样的东西，谁来做细分市场呢？比如如何招？如何育？如何用？如何留？这些就必须深耕细作了。为些我开发出了如下系列课程：《结构化面试的三把刀》，专门讲企业面试考官如何进行人才选拔的；《培训计划决定培训效果》，专门解决企业培训人员在培训计划制定过程中的困惑；《职业经理人如何激励员工》、《如何管理核心员工》这两个课程是专门针对企业在如何用人时所存在的问题而设置开发的；《绩效面谈五步法》这个课程是专门为中高层管理者提供绩效面谈技术，使他们熟练运用该方法来改善下属的技能，最终达到部门、企业的目标。

       中国培训市场现在鱼龙混杂，良莠不齐，特别是经济发达地区，如珠三角地区、长三角地区、京津及环渤海湾地区，经过台湾讲师，国外讲师和本土讲师的耕耘，培训的理念和很多课程企业都已经听过，如果没有新意，将很难有生存的空间。深圳华为培训部总监说，他们公司建立培训体系有十几年，因为企业培训经费充足，国内大牌讲师基本上在该企业都亮过相，现在他们已经基本上不考虑本土讲师，更多把眼光放在国外的师资和建立企业内部的培训师队伍上面了。

        通过上面的分析，如果一个培训师不想平庸，不想没落，就要创新，不然你就去欠发达地区，否则只有一条路——死路！11/28

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